Организация и управление данными в информационных системах
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 262 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием 5
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии 6
1.4 Организационная структура предприятия 7
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия 9
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу 11
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 15
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства 19
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности за определенный период (месяц, квартал, полугодие, год). Система оценки результатов 21
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии 22
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга 23
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии 24
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности 25
1.14 Организация работы с клиентами 26
ГЛАВА 2 - ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 27
2.1 Организация и управление данными в информационных системах 27
2.2 Провести SWOT,PEST анализы предприятия ООО "АЛЬФА ФЭШН" , определить емкость, долю рынка и конкурентоспособность продукции 31
Фактор 34
2.3 Провести анализ применяемых информационных систем в управлении производства и сделать предложение сайта предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
ГЛАВА 1 - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, организационно-правовая форма и форма собственности 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием 5
1.3 Основные технологические процессы, применяемые на предприятии 6
1.4 Организационная структура предприятия 7
1.5 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия 9
1.6 Содержание должностных инструкций специалистов по маркетингу 11
1.7 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 15
1.8 Использование информационных технологий при планировании и организации производства 19
1.9 Доведение плановых заданий до сотрудников. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности за определенный период (месяц, квартал, полугодие, год). Система оценки результатов 21
1.10 Организация системы управления качеством на предприятии. Виды и методы контроля качества, применяемые на предприятии. Показатели качества продукции на предприятии 22
1.11 Информационные технологии в подразделении маркетинга 23
1.12 Организация работы с персоналом в отделе маркетинга на предприятии 24
1.13 Планирование и контроль маркетинговой деятельности 25
1.14 Организация работы с клиентами 26
ГЛАВА 2 - ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 27
2.1 Организация и управление данными в информационных системах 27
2.2 Провести SWOT,PEST анализы предприятия ООО "АЛЬФА ФЭШН" , определить емкость, долю рынка и конкурентоспособность продукции 31
Фактор 34
2.3 Провести анализ применяемых информационных систем в управлении производства и сделать предложение сайта предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 51
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика студентов направлена на закрепление и углубление знаний, полученных в институте, путем приобретения навыков самостоятельной практической работы по специальности. Таким образом, в данной работе представлено предприятие ООО "АЛЬФА ФЭШН", маркетинговый отдел которого и являлся местом прохождения практики. Представлены основные направления деятельности, виды услуг, технологические процессы, применяемые на предприятии, организационная структура предприятия и др.
Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг».
Задачи прохождения практики:
- Изучить опыт управленческой и маркетинговой деятельности отдельной структурной единицы предприятия или предприятия в целом в современных условиях хозяйствования, степень его адаптации к рыночным отношениям.
- Получить представления о характере и особенностях работы по избранной специальности.
- Изучить функции и роль управленческой структуры предприятия.
- Изучить организацию производственной деятельности, структуру управления, экономику предприятия.
- Изучить и проанализировать ряд экономических показателей деятельности предприятия за определенный календарный период (месяц, квартал, год).
- Изучить функции и роль службы маркетинга на предприятии.
Производственная практика студентов направлена на закрепление и углубление знаний, полученных в институте, путем приобретения навыков самостоятельной практической работы по специальности. Таким образом, в данной работе представлено предприятие ООО "АЛЬФА ФЭШН", маркетинговый отдел которого и являлся местом прохождения практики. Представлены основные направления деятельности, виды услуг, технологические процессы, применяемые на предприятии, организационная структура предприятия и др.
Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности «Маркетинг».
Задачи прохождения практики:
- Изучить опыт управленческой и маркетинговой деятельности отдельной структурной единицы предприятия или предприятия в целом в современных условиях хозяйствования, степень его адаптации к рыночным отношениям.
- Получить представления о характере и особенностях работы по избранной специальности.
- Изучить функции и роль управленческой структуры предприятия.
- Изучить организацию производственной деятельности, структуру управления, экономику предприятия.
- Изучить и проанализировать ряд экономических показателей деятельности предприятия за определенный календарный период (месяц, квартал, год).
- Изучить функции и роль службы маркетинга на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При выборе путей повышения конкурентоспособности следует обратить внимание на расширение рынка сбыта выпускаемой продукции. Этого можно достичь при получении сертификата качества и соответствия продукции европейским нормам. Таким образом, продукция компании ООО “АЛЬФА ФЭШН” на внутреннем рынке Республики Беларусь станет еще более конкурентоспособной, а потенциальный рынок сбыта расширится.
Придерживаясь стратегии минимизации издержек, компания должна искать различные возможности повышения эффективности данной политики. Это может быть и экономия на масштабе производства, и автоматизация технологических процессов, и внедрение новых менее энергоемких технологий.
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке является анализ деятельности конкурентов, предпринимаемые ими действия и выбор их конкурентной стратегии. Необходимо пытаться постоянно продвинуться на все более выгодные позиции и инвестируя в те меры, которые этому способствуют.
В заключении хотелось бы отметить, что конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию. И для успешной деятельности подобный анализ необходимо производить регулярно.
При выборе путей повышения конкурентоспособности следует обратить внимание на расширение рынка сбыта выпускаемой продукции. Этого можно достичь при получении сертификата качества и соответствия продукции европейским нормам. Таким образом, продукция компании ООО “АЛЬФА ФЭШН” на внутреннем рынке Республики Беларусь станет еще более конкурентоспособной, а потенциальный рынок сбыта расширится.
Придерживаясь стратегии минимизации издержек, компания должна искать различные возможности повышения эффективности данной политики. Это может быть и экономия на масштабе производства, и автоматизация технологических процессов, и внедрение новых менее энергоемких технологий.
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке является анализ деятельности конкурентов, предпринимаемые ими действия и выбор их конкурентной стратегии. Необходимо пытаться постоянно продвинуться на все более выгодные позиции и инвестируя в те меры, которые этому способствуют.
В заключении хотелось бы отметить, что конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию. И для успешной деятельности подобный анализ необходимо производить регулярно.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.