Курсовая работа
| курсовые работы, Производство Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 26 бел рублей (839 рф рублей, 13 долларов) Просмотров: 321 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Организация планирования эффективной деятельности предприятия. Концептуальная модель планирования 6
1.2 Формы планирования и система стратегического планирования на предприятии 10
1.3 Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга 14
1.4 Организация реализации стратегического плана развития предприятия 16
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия за 2011-2013 годы и его рыночной позиции 22
2.3 Анализ форм планирования и видов планов на предприятии. Оценка их влияния на успех предприятия 28
2.4 Результаты анализа: проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии 32
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
3.1 Предложения по организации планирования долгосрочного развития предприятия 33
3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предложений 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Организация планирования эффективной деятельности предприятия. Концептуальная модель планирования 6
1.2 Формы планирования и система стратегического планирования на предприятии 10
1.3 Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга 14
1.4 Организация реализации стратегического плана развития предприятия 16
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия за 2011-2013 годы и его рыночной позиции 22
2.3 Анализ форм планирования и видов планов на предприятии. Оценка их влияния на успех предприятия 28
2.4 Результаты анализа: проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии 32
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
3.1 Предложения по организации планирования долгосрочного развития предприятия 33
3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предложений 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 49
ВВЕДЕНИЕ
Планирование хозяйственной деятельности представляет собой процесс разра¬ботки системы планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
План деятельности предприятия – это основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения плана решаются задачи оптимизации производства, структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей плана является обеспечение денежными средствами всех направлений управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что планирование является одним из важнейших составных элементов управления предприятием в современных условиях.
Цель данной работы – анализ состояния и разработка направлений совершенствования организации планирования хозяйственной деятельности в ОАО «Пивзавод Оливария».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть организацию планирования эффективной деятельности предприятия и концептуальную модель планирования;
2 Исследовать формы планирования и систему стратегического планирования на предприятии;
3 Изучить взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга;
4 Выделить специфику организации реализации стратегического плана развития предприятия;
5 Дать характеристику ОАО «Пивзавод Оливария»;
6 Проанализировать результаты производственно-сбытовой деятельности предприятия и его рыночной позиции;
7 Рассмотреть формы планирования и виды планов на предприятии, дать оценку их влияния на успех предприятия;
8 Определить на основе результатов анализа основные проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии;
9 Разработать предложения по организации планирования долгосрочного...
Планирование хозяйственной деятельности представляет собой процесс разра¬ботки системы планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
План деятельности предприятия – это основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения плана решаются задачи оптимизации производства, структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей плана является обеспечение денежными средствами всех направлений управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что планирование является одним из важнейших составных элементов управления предприятием в современных условиях.
Цель данной работы – анализ состояния и разработка направлений совершенствования организации планирования хозяйственной деятельности в ОАО «Пивзавод Оливария».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1 Рассмотреть организацию планирования эффективной деятельности предприятия и концептуальную модель планирования;
2 Исследовать формы планирования и систему стратегического планирования на предприятии;
3 Изучить взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга;
4 Выделить специфику организации реализации стратегического плана развития предприятия;
5 Дать характеристику ОАО «Пивзавод Оливария»;
6 Проанализировать результаты производственно-сбытовой деятельности предприятия и его рыночной позиции;
7 Рассмотреть формы планирования и виды планов на предприятии, дать оценку их влияния на успех предприятия;
8 Определить на основе результатов анализа основные проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии;
9 Разработать предложения по организации планирования долгосрочного...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Для организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а также планирование. Основные составляющие управления организацией – это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.
Организация без ясной и неэффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, используя современные направления по выработке стратегического планирования, к примеру, такие как сценарный анализ, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития организации. Основная функция стратегического планирования – обеспечивать основу для управления организацией.
Стратегическое планирование предусматривает такое управление организацией, которое позволяет достигать поставленных целей.
Стратегическое планирование является динамическим процессом. По мере того, как организация реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке.
Рассматриваемое в работе предприятие ОАО «Пивзавод Оливария» является одним из лидеров пивоваренного производства Республики Беларусь. Продукция ОАО «Пивзавод Оливария» имеет стабильное качество и пользуется спросом на рынке.
На протяжении последних лет предприятие динамично развивается, осуществляется...
На основании проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Для организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а также планирование. Основные составляющие управления организацией – это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.
Организация без ясной и неэффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, используя современные направления по выработке стратегического планирования, к примеру, такие как сценарный анализ, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития организации. Основная функция стратегического планирования – обеспечивать основу для управления организацией.
Стратегическое планирование предусматривает такое управление организацией, которое позволяет достигать поставленных целей.
Стратегическое планирование является динамическим процессом. По мере того, как организация реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке.
Рассматриваемое в работе предприятие ОАО «Пивзавод Оливария» является одним из лидеров пивоваренного производства Республики Беларусь. Продукция ОАО «Пивзавод Оливария» имеет стабильное качество и пользуется спросом на рынке.
На протяжении последних лет предприятие динамично развивается, осуществляется...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.