Бизнес-план, сущность, его роль в развитии предприятия
| дипломные работы, Бизнес-планирование Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 387 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Основы планирования на предприятии как функции управления 6
1.2 Бизнес-планирование в системе управления развитием организации 10
1.3 Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного проекта 19
2. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО РАЗРАБОТКИ 25
2.1 Содержание и состав бизнес-плана, подходы к его разработке 25
2.2 Содержание и механизм разработки основных разделов бизнес-плана 30
2.3 Экспертиза бизнес-плана инвестиционного проекта 38
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАССАЖНОГО САЛОНА «ШАРМ» И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ 41
3.1 Краткая характеристика предприятия 41
3.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 42
3.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка 45
3.4 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции 49
3.5 Расчет показателей экономической эффективности 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Основы планирования на предприятии как функции управления 6
1.2 Бизнес-планирование в системе управления развитием организации 10
1.3 Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного проекта 19
2. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО РАЗРАБОТКИ 25
2.1 Содержание и состав бизнес-плана, подходы к его разработке 25
2.2 Содержание и механизм разработки основных разделов бизнес-плана 30
2.3 Экспертиза бизнес-плана инвестиционного проекта 38
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАССАЖНОГО САЛОНА «ШАРМ» И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ 41
3.1 Краткая характеристика предприятия 41
3.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 42
3.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка 45
3.4 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции 49
3.5 Расчет показателей экономической эффективности 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, шиpoкo пpимeняeмoe в зapyбeжнoй, a тeпepь и в oтeчecтвeннoй пpaктикe, ocнoвaнo нa бизнec- плaнe.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Происходящие в экономике процессы глобализации приводят к постепенной трансформации бизнес - пространства, создавая принципиально новые условия жизни общества. Все большую актуальность, с учетом динамичности внешней экономической среды, приобретает...
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй дeятeльнocти, шиpoкo пpимeняeмoe в зapyбeжнoй, a тeпepь и в oтeчecтвeннoй пpaктикe, ocнoвaнo нa бизнec- плaнe.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Происходящие в экономике процессы глобализации приводят к постепенной трансформации бизнес - пространства, создавая принципиально новые условия жизни общества. Все большую актуальность, с учетом динамичности внешней экономической среды, приобретает...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер.с англ. М.: Экономика, 2003. - 519 с.
2 Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л., Садчиов И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ Под.ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 175 с.
3 Баринова Л.С., Миронов В.В., Тарасевич К.Е. Тенденции развития торговой деятельности за рубежом. Санкт-Петербург.: ОАО «Издательство Строиздат СПб», 2007. 37с
4 Бискумтанов К.М. Система стратегического планирования развития торговой организации: особенности функционирования, направления рационалзации/ К.М. Бискумтанов. - М.: Герда, 2011. -114с.
5 Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 6. - С.107-111.
6 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.- К.:Эльга-Н, Ника-Центр, 2002.-448с.
7 Быков А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ.науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
8 Болотов С.П., Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар, 2005. -154с.
9 Велесько Е.И., Быков А.А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Деловая игра"ДЕЛЬТА": Пособие. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 268 с.
Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби / Проспект, 2006. – 328с.
10 Владыко А.В., Бизнес-планирование: учеб.пособие / А.В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск: БГЭУ, 2012.– 455с.
11 Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
12 Градов А.П., Экономическая стратегия фирмы 4 изд. Специальная литература: СПб: 2013. - 959с.
13Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы. - 2007. №8. - 5357.
14 Данников В.В., Холдинги в торговом бизнесе: стратегия и управление М.: Элвойс-М Petroleumbooks, 2004. - 416 с
15 Ефремов В.С. Классические модели...
1 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер.с англ. М.: Экономика, 2003. - 519 с.
2 Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л., Садчиов И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ Под.ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 175 с.
3 Баринова Л.С., Миронов В.В., Тарасевич К.Е. Тенденции развития торговой деятельности за рубежом. Санкт-Петербург.: ОАО «Издательство Строиздат СПб», 2007. 37с
4 Бискумтанов К.М. Система стратегического планирования развития торговой организации: особенности функционирования, направления рационалзации/ К.М. Бискумтанов. - М.: Герда, 2011. -114с.
5 Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 6. - С.107-111.
6 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.- К.:Эльга-Н, Ника-Центр, 2002.-448с.
7 Быков А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ.науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.
8 Болотов С.П., Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар, 2005. -154с.
9 Велесько Е.И., Быков А.А., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Деловая игра"ДЕЛЬТА": Пособие. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 268 с.
Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби / Проспект, 2006. – 328с.
10 Владыко А.В., Бизнес-планирование: учеб.пособие / А.В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск: БГЭУ, 2012.– 455с.
11 Виханский О.С., Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2008. — 296 с.
12 Градов А.П., Экономическая стратегия фирмы 4 изд. Специальная литература: СПб: 2013. - 959с.
13Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы. - 2007. №8. - 5357.
14 Данников В.В., Холдинги в торговом бизнесе: стратегия и управление М.: Элвойс-М Petroleumbooks, 2004. - 416 с
15 Ефремов В.С. Классические модели...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.