Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия"
дипломные работы, Маркетинг Объем работы: 90 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 257 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 5
1. Сущность и значение конкурентоспособности продукции 7
1.1 Понятие конкурентоспособности продукции и факторы её определяющие 7
1.2 Показатели конкурентоспособности продукции 19
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции 27
2. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Алюкс» 34
2.2 Анализ рыночных возможностей ООО «Алюкс» 44
2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 53
3. Направления повышения конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 63
3.1 Повышение качества продукции 63
3.2 Снижение затрат на производство продукции 63
3.3 Совершенствование продвижения продукции 69
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложение А Бухгалтерский баланс на 01.01.2015 87
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2014 год 89
1. Сущность и значение конкурентоспособности продукции 7
1.1 Понятие конкурентоспособности продукции и факторы её определяющие 7
1.2 Показатели конкурентоспособности продукции 19
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции 27
2. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Алюкс» 34
2.2 Анализ рыночных возможностей ООО «Алюкс» 44
2.3 Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 53
3. Направления повышения конкурентоспособности продукции ООО «Алюкс» 63
3.1 Повышение качества продукции 63
3.2 Снижение затрат на производство продукции 63
3.3 Совершенствование продвижения продукции 69
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложение А Бухгалтерский баланс на 01.01.2015 87
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2014 год 89
Один из основополагающих принципов рыночной экономи¬ки - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или по¬ставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших ре¬зультатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Актуальность выбранной темы работы определяется тем фактом, что на сегодняшний день рынок изделий из алюминиевого профиля, на котором работает исследуемое предприятие ООО «Алюкс», характеризуется не только высокими требованиям к качеству, но и ростом, сопровождающимся консолидацией рынка. В этой связи большое значение приобретает деятельность по повышению конкурентоспособности и сохранению своего положения на рынке.
В качестве объекта исследования данной работы выступает ООО «Алюкс».
Предприятие является производителем изделий из алюминиевого профиля в Республике Беларусь. Ассортимент предприятия насчитывает более 20 наименований продукции. Подтверждением высокого качества продукции ООО «Алюкс» служат, в частности, высокие награды и дипломы различных международных и республиканских выставок и конкурсов.
Предметом...
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Актуальность выбранной темы работы определяется тем фактом, что на сегодняшний день рынок изделий из алюминиевого профиля, на котором работает исследуемое предприятие ООО «Алюкс», характеризуется не только высокими требованиям к качеству, но и ростом, сопровождающимся консолидацией рынка. В этой связи большое значение приобретает деятельность по повышению конкурентоспособности и сохранению своего положения на рынке.
В качестве объекта исследования данной работы выступает ООО «Алюкс».
Предприятие является производителем изделий из алюминиевого профиля в Республике Беларусь. Ассортимент предприятия насчитывает более 20 наименований продукции. Подтверждением высокого качества продукции ООО «Алюкс» служат, в частности, высокие награды и дипломы различных международных и республиканских выставок и конкурсов.
Предметом...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
1. Конкурентоспособность продукции - это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.
2. На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции.
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).
3. Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.
4. В результате оценки конкурентоспособности продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :
изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
изменение порядка проектирования продукции;
изменение технологии...
1. Конкурентоспособность продукции - это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.
2. На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции.
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).
3. Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.
4. В результате оценки конкурентоспособности продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :
изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
изменение порядка проектирования продукции;
изменение технологии...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.