Управление эффективностью предприятия в системе менеджмент

Введение

В условиях высокой конкурентной среды и динамично развивающейся экономики сложно управлять стратегией развития предприятия только при помощи финансовых показателей. Эту проблему решает система управления эффективностью деятельности организации.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия (внедрение новых технологий, повышение качества и т. д.).
Повышение эффективности управления предприятием в системе менеджмента – это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности управления предприятием является одной из главных задач деятельности предприятия.
В настоящее время необходимо добиться повышения рентабельности, ликвидации убыточности и увеличения прибыли, прежде всего, за счет повышения эффективности управления предприятием. Прибыль и рентабельность предприятия зависит от производственной, снабженческой и сбытовой деятельности, осуществляемой предприятием. На современном этапе развития экономики Республики Беларусь повышенное значение имеет проблема эффективности управления предприятием.
Для коммерческих компаний и других организаций измерение эффективности было и остаётся важной проблемой. Предприятию, стремящемуся повысить эффективность своей деятельности, необходимо решить два важных вопроса: во-первых, разработать соответствующие показатели эффективности и инструменты их измерения; во-вторых, создать такую систему, которая мотивировала бы к достижению целевых показателей эффективности как организацию в...

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1) Проведенный анализ финансовой устойчивости ООО «Мартим» позволил сделать следующие выводы:
– финансовое состояние предприятия является устойчивым, большинство показателей выше норматива и имеют положительную динамику – за 2014 г. произошло улучшение финансового состояние предприятия;
– основной проблемой предприятия является высокий уровень кредиторской задолженности.
2) По модели Альтмана вероятность банкротства предприятия за 2012-2014 гг. очень низкая, т.к. Z>1,23. По модели Савицкой за 2012-2014 гг. предприятие оценивается как финансово устойчивое, т.к. Z1.
3) В целях увеличения объема продаж на ООО «Мартим» будет целесообразным также внедрить на предприятии программный продукт «1С-Рарус: CRM Управление продажами», которое предназначено для автоматизации процессов сбытовой деятельности. Типовое решение помогает организовать эффективную работу отделов продаж, маркетинга, сервисного обслуживания на всех этапах взаимодействия с клиентами.
Чистая прибыль (ЧП) от внедрения программного продукта представляет собой разность между выгодами от внедрения программного продукта и эксплуатационными затратами: 187 – 85 = 102 млн. руб.
ЧДД проекта равен 68,7 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на внедрение программного продукта окупятся в первом квартале 2015 г.
В связи с высокими затратами хранения мебели ООО «Мартим» на арендуемом складе предлагается построить собственное складское помещение.
ЧДД проекта равен 61,7 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект строительства собственного склада эффективен. Затраты на строительство склада окупятся в четвертом квартале 2015 г.
Т.к. ООО «Мартим» производит доставку произведенной мебели, то для улучшения финансового состояния можно рекомендовать изменения в...