Преддипломная практика.Оценка экономического состояния организации и разработка программы по определению финансового кризиса на предприятии.

Производственная (преддипломная) практика является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентами программы теоретического и практического обучения.
Целью производственной (преддипломной) практики является систематизация, обобщение, закрепление и углубление теоретических знаний и практических умений в области антикризисного управления, приобретённых студентами при освоении основной образовательной программы.
Задачами производственной практики являются:
- овладение профессиональными навыками работы и решения практических задач;
- приобретение студентами практического опыта работы в коллективе;
- сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы;
- развитие навыков практической, аналитической работы, участие в деятельности предприятия, выработка рекомендаций для повышения эффективности деятельности предприятия (организации), на котором организовано прохождение преддипломной практики.
Несколько лет назад в мировой экономике произошел сильный спад и его итогом стал кризис. Эта проблема и на сегодняшний день продолжает затрагивать многие предприятия, начиная с самых малых, заканчивая предприятиями-гигантами. До сих пор большинство предприятий отслеживают малейшие изменения на уровне мирового рынка, и вследствие этого составляют свою экономическую политику.
Именно поэтому важным является антикризисное управление на каждом конкретном предприятии.
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Данная практика была пройдена в ООО «Сплендор». Предприятие является производителем лакокрасочных материалов.

Данная практика была пройдена в ООО «Сплендор». Предприятие является производителем лакокрасочных материалов.
В настоящее время ассортимент продукции ООО «Сплендор» включает следующе позиции:
‒ фасадные краски;
‒ интерьерные краски;
‒ итальянская коллекция;
‒ материалы для древесины;
‒ грунтовки и шпатлёвки;
‒ краски для кровли;
‒ антикоррозионные материалы;
‒ материалы для пожаротушения;
‒ материалы специального назначения.
В 2012 г. предприятие улучшило свою работу и достигло высоких финансовых результатов.
В 2012 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 36181 млн. руб. или на 67%, при этом рост себестоимости составил 34025 млн. руб. или на 98 %. Выросли затраты на рубль произведенной продукции на 0,12 руб.
Снижение прибыли от реализации составило 2581 млн. руб. Общая прибыль предприятия выросла на 3113 млн. руб. Рентабельность продукции снизилась на 16,2 %, рентабельность продаж – на 9,34 %.
В 2013 г. ситуация на предприятии несколько ухудшилась. В 2013 г. несмотря на то, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 20148 млн. руб., рост себестоимости составил 20282 млн. руб. Выросли затраты на рубль произведенной продукции на 0,04 руб.
Снижение прибыли от реализации составило 3747 млн. руб. Общая прибыль предприятия снизилась на 8008 млн. руб. и убыток составил 3350 млн. руб.
Анализ показал, что в 2013 г. ООО «Сплендор» оказалось на грани банкротства, т.к. денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд
На конец 2013 года ООО «Сплендор» обладает низким уровнем финансовой устойчивости, что требует принятия мер по финансовому оздоровлению предприятия.