*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Антикризисная кадровая политика

курсовые работы, Менеджмент

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 21 бел рублей (677 рф рублей, 10.5 долларов)

Просмотров: 220

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы антикризисной кадровой политики в системе менеджмента предприятия 5
1.1 Цели, принципы, функции антикризисной кадровой политики 5
1.2 Критерии оценки эффективности антикризисной кадровой политики предприятия 10
1.3 Технологии и методы совершенствования антикризисной кадровой политики предприятия 14
2 Анализ антикризисной кадровой политики в системе менеджмента ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» 23
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» 23
2.2 Оценка эффективности антикризисной кадровой политики ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» 29
3 Основные направления совершенствования антикризисной кадровой политики ОАО «Гродненский ликёро-водочный завод» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 64
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 68

На уровне организации кризис рассматривается как ситуация, угрожающая ее целям, конкурентоспособности, жизнеспособности и существованию. При этом следует отметить, что кризис организации может быть сопряжен как с кризисными явлениями в системах более высокого уровня (отрасль, регион, национальная экономика, мировая экономика), так и быть только внутренним, имеющим как негативные, так и положительные последствия. И в первом и во втором случае возникает необходимость антикризисного управления и применения антикризисных инструментов управления (стандартных для всей организации либо специфичных относительно отдельных подсистем).
Одним из таких инструментов является антикризисная кадровая политика, направленная на реализацию таких функций как превентивная, регулирующая, восстанавливающая, стабилизирующая. Перечисленные функции антикризисной кадровой политики свидетельствуют о том, что она должна формироваться в организации не тогда, когда уже остро ощущаются признаки кризиса, а разрабатываться в период возникновения организации и постоянно находиться в арсенале менеджмента. Это объясняется тем, что даже на стадии роста в организации могут возникать различные кадровые проблемы (дефицит кадров определенной профессионально-квалификационной группы, недостаточный уровень квалификации, отсутствие необходимых компетенций, и низкая эффективность действующей системы стимулирования и т.д.), которые невозможно разрешить без данного инструмента.
Данная политика должна выявить проблемы, слабые и сильные стороны развития кадров, и на основе данного анализа определить приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации. При этом менеджеру по кадрам необходимо знать разнообразие признаков политики и уметь их использовать в различных ситуациях.
Кроме того, актуальность разработки антикризисной кадровой политики в организации...
На основании проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы.
1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на¬выками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспе¬ченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
2. Так как кадры играют главную роль в производственном процессе, то на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя: отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; найм работников в условиях неполной занятости; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
3 ОАО «Гродненский ликеро–водочный завод» является одним из старейших предприятий Беларуси. История завода берет начало в 80–х годах 19 века. В 1889 году предприниматель ЛейбаУсерович Слуцкий выкупил землю в г. Гродно на берегу реки Городничанки и получил разрешение на строительство по ул. Виленской, 22. В течение года он построил 2 здания кирпичных и 3 здания деревянных. Строения были одноэтажными, крытыми жестью и гонкой (дощечкой). Первоначально это был пивзавод.
ОАО «Гродненский ликеро-водочный завод» имеет линейно-функциональную структуру управления.
За 2013 г. выручка от реализации составила 281891 млн. руб., себестоимость - 256487 млн. руб. Валовая прибыль составила 25404 млн. руб. Расходы на реализацию составили 17398 млн. руб. За 2013 г. получена прибыль отчетного периода 5837 млн. руб.
За 2013 г. выручка от реализации составила 453255 млн. руб., себестоимость -420645 млн. руб. Валовая прибыль составила 32610 млн. руб. Расходы на реализацию составили 24373 млн. руб. За 2013 г. получена...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу