Анализ финансового состояния предприятия при выборе стратегий выхода на внешние рынки

ВВЕДЕНИЕ


Оценка финансового состояния предприятия является основой при выборе стратегии развития предприятия. С помощью данного анализа выявляются имеющиеся у организации ресурсы – материальные, финансовые, информационные, кадровые, что является главным при разработке стратегии. Чем они больше, тем масштабнее может быть не только текущая деятельность, но и инвестиции в будущие проекты.
Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главной целью финансовой деятельности является решение, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.
Главной целью оценки финансового состояния является идентификация внутренних проблем предприятия для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе, в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса, привлечения инвестиций и выхода на новые рынки.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что внешняя торговля рассматривается сегодня как важная отрасль народного хозяйства, оказывающая заметное воздействие на экономическое развитие страны....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Организация процедуры стратегическо¬го анализа рисков предприятия должна основываться на системном подходе. Это означает, что стратегический анализ рисков должен быть комплексным, т. е. включать в полном объеме сбор, обработку и анализ информации о возможных рисках, возникающих в процессе функцио¬нирования предприятия по всем направлениям деятельности, видам ресурсов и их сочетаниям. При этом следует обеспечивать экономию затрат в процессе проведения такого рода анализа. В этой связи целе¬сообразно создать на предприятии систему контроля по пяти ключе¬вым параметрам: количество, качество, время, затраты и направления деятельности.
Открытое акционерное общество «Белкоммунмаш» создано на основании приказа минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2009 года № 142 путём преобразования Минского государственного производственного унитарного предприятия «Белкоммунмаш». При создании холдинга ОАО «Белкоммунмаш» в соответствии с действующим законодательством было переименовано в ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш».
Холдинг «Белкоммунмаш» создан в 2011 году на базе ОАО «Белкоммунмаш» путем выделения из него отдельных структурных подразделений в обособленные юридические лица в форме специализированных дочерних предприятий ССЦ «Белкоммунмаш», НТПЦ «Белкоммунмаш».
Сервисно-сбытовой центр «Белкоммунмаш» образован с целью оказания услуг сервисно-сбытового характера, гарантийного и послегарантийного обслуживания производимой холдингом техники.
Управление предприятием осуществляется в рамках утвержденной генеральным директором организационной структуры управления. В процессе изменения объемов производства продукции, номенклатуры изделий и возложения дополнительных задач и функций на структурные подразделения, организационная структура управления на предприятии постоянно совершенствуется.
В 2014 году среднесписочная численность составила 1134 человека.. Объем производства на одного работника составил...