Маркетинговая стратегия оптовой организации и ее эффективность

Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны в последнее время. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех организаций, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды.
Актуальность выбора стратегии развития предприятия объясняется многообразием вариантов развития и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.
В качестве объекта исследования данной работы выступает ООО «Компания Айсберг», основным видом деятельности которого является оптовая торговля молочными продуктами.
Предметом исследования является маркетинговая стратегия предприятия.
Целью дипломной работы...

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
1 Сущность маркетинговой стратегии – это совокупность элементов, которые помогают распределить имеющиеся ограниченные ресурсы и получить максимальный доход в долгосрочном периоде времени. Выделяют три основных уровня маркетинговой стратегии: общие (или корпоративные) стратегии маркетинга, деловые и функциональные (или инструментальные) стратегии маркетинга.
2 Разработка маркетинговой стратегии — это выбор такой совокупности ориентированных на потребителя (клиента предприятия) действий, которая обеспечит предприятию стабильность и процветание на долгие годы вперед. При этом подразумевается не жесткая схема, а гибкий план, в который в любой момент можно будет внести дополнения и изменения. Обычно маркетинговая стратегия закрепляется на бумаге и называется в дальнейшем маркетинговой политикой компании. Проблема разработки эффективной маркетинговой стратегии является чрезвычайно актуальной для отечественных предприятий. Ее решение является одним из условий выживаемости предприятий и в целом становления рыночных отношений в экономике Беларуси.
3 Для контроля маркетинговой стратегии используются качественные и количественные критерии. В случае, когда по истечении определенного времени предприятие не смогло достигнуть заданных критериев, необходимость проводить мероприятия по оптимизации маркетинговой стратегии.
4 ООО «Компания Айсберг» основана в 1997 году. Основной вид деятельности компании — поставки сухого обезжиренного и цельного молока, коровьего масла, твердых сычужных сыров, а также другой продукции.
5 Поставщиками молочной продукции для ООО «Компания Айсберг» являются Объединение молочных кооперативов «Млековита», ОАО «Березинский молочный комбинат», ОАО «Молоко» (г. Витебск), ОАО «Минский молочный завод №1», ЧУП «Калинковичский молочный комбинат», ЧУП «Мозырские молочные продукты», ОАО «Мстиславский МСЗ», ОАО «Полоцкий молочный комбинат», ОАО «Сморгонские молочные продукты».
6...