Управление персоналом в организациях малого и среднего бизнеса Республики Беларусь.

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.
Одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений.
Роль эффективного использования трудовых ресурсов в результатах деятельности предприятия сложно переоценить. Каждый сотрудник обладает определенным набором социально-психологических и профессионально-личностных характеристик, определяющих его способности к труду и влияющих на эффективность его деятельности.
От того, насколько эффективно используются кадры, зависит процветание предприятия. В частности, от обеспеченности предприятия кадрами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Каждого руководителя занимает вопрос, как оптимально вложить средства в персонал организации, то есть, как избежать лишних расходов и добиться наибольшей их эффективности.
Проблема управления персоналом предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
Для адаптации отечественных организаций к рыночной обстановке, складывающимся новым взаимоотношениям с государственными органами, партнерами, клиентами, работниками...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Управление персоналом – это система, которая представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов исоответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы.
В настоящее время в Республике Беларусь сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организации определяются в первую очередь обеспеченностью персоналом требуемого качества. Важно отметить, что общей теории управления, подходящей для всех стран, не существует - есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы управления со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определенные национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д.
Исследование в данной курсовой работе было проведено на примере ЧТУП «БелЧип».
Частное торговое унитарное предприятие «БелЧип» - одно из предприятий по оптовой и розничной продаже радиоэлектронных компонентов. Учредителем ЧТУП «БелЧип» является Бохан П.Г. Основано предприятие в 2012 году.
В 2013 г. предприятие несколько ухудшило качество своей работы.
В 2013 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг выросла на 420 млн. руб. или на 17,8 % по сравнению с 2012 г., при этом рост себестоимости составил 143 млн. руб. Снижение прибыли от реализации составило в 2013 г. 239 млн. руб. Общая прибыль предприятия снизилась в 2013 г. на 84 млн. руб. Снижение чистой прибыли составило 62 млн. руб.
Основную массу работников в 2012-2013 гг. составляют специалисты (57,1-62,5%). На долю руководителей приходится порядка 28,6-25,0% сотрудников компании, и на долю рабочих - 14,3-12,5%.
Возрастной диапазон сотрудников ЧТУП «БелЧип» находится в пределах от 18 до 60 лет. Практически 70% сотрудников приходится на возрастную группу от 18 до...