Технологии и методы управления персоналом на предприятии ИОО "Фаберлик РБ"

ВВЕДЕНИЕ

Важно отметить, что в условиях рыночных отношений увеличение и качественное использование трудовых ресурсов предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке.
Следует особо подчеркнуть, что эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одним из основных направлений создания преимуществ предприятия.
В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.
В масштабах стратегического управления изучение процесса управления трудовыми ресурсами организации призвано выявить «резерв» и направления развития трудового потенциала с целью повышения эффективности работы персонала, выполнения будущих функционально-должностных ролей в рамках сформированных стратегических планов организации.
В реалиях современного общества управление может быть эффективным и конкурентоспособным только в том случае, если в него заложены механизмы готовности к изменениям во внешней и внутренней среде.
Опыт функционирования любого предприятия, показывает, что одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений.
Роль эффективного использования трудовых ресурсов в результатах деятельности предприятия сложно переоценить. Каждый сотрудник обладает определенным набором социально-психологических и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Следует отметить, что развитие современного общества – это результат систематических динамических преобразований, трансформаций его подсистем в пределах установленных стратегических целей для обеспечения устойчивого инновационного развития. Постоянное расширение материальных потребностей человека на всех уровнях требует и постоянного расширения ресурсов, которые, как общеизвестно, ограничены в планетарном масштабе.
И здесь кроется главная проблема мирового развития, в т.ч. и развития технологии менеджмента, поскольку мировые социально-экономические кризисы все более растут и по своей глобальности и по частоте повторения.
Главным источником развития на сегодня, кроме технических технологических и финансовых ресурсов, является система нематериальных активов и, прежде всего, человеческие ресурсы, профессионализм и знания, как упорядоченная специфическая сфера, которая нацелена на решение задач внедрения инновационных технологий в системе управления каждой социально-экономической системы, в т.ч. и предприятия.
Однако, несмотря на рост общего интеллектуального потенциала, как общества, так и руководящего состава каждого предприятия, существующее положение менеджмента приводит к кризисам: социально – экономическим, экологическим и т.п.
В настоящее время особенно важно увидеть место и роль каждого человека в управлении, как предприятием, так и развитием общества.
Очень важно подчеркнуть особую роль каждого человека на предприятии, где он на своем уровне основой технологического и управленческого процесса влияет на общий менеджмент предприятия, и на развитие общества.
Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций.
Исследование в данной дипломной работе было проведено на примере ИООО «Фаберлик РБ».
ИООО «Фаберлик РБ» создано в 2003 году.
Основным видом деятельности...