Трудовые ресурсы предприятия: оценка и эффективность их использования (на примере конкретного предприятия)

ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших целей в современных условиях рыночной экономики для каждой страны является обеспечение должной конкуренции на рынке. В связи с подобной политикой организации вынуждены выбирать такую стратегию, которая будет способна помочь предприятию приобрести стабильное положение, укрепить свои позиции и развиваться в условиях динамичной и гибкой конкуренции на рынке. В таких условиях наряду с развитием, возникает объективная необходимость для предприятия организовать деятельность таким образом, чтобы обеспечить достижение прибыльности и максимальной производительности. Чтобы обеспечить такой результат, необходимо решить одну из важнейших проблем – правильно выбрать человеческие ресурсы и эффективно ими управлять.
Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на трудовые ресурсы как на один из ключевых ресурсов этот новый взгляд – свидетельство реального роста человеческого фактора, когда на лицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов приводит к росту производительности труда, экономии фонда заработной платы и сокращению персонала. Необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловливает постоянное внимание руководства организационных систем, работников управлений и отделов кадров, ученых-экономистов, социологов, психологов к вопросам улучшения работы с кадрами. Система работы с кадрами охватывает широкий крут вопросов.
В соответствии с действующим законодательством на предприятиях самостоятельно определяют численность своих работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штатное расписание.
Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения работ и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудовые ресурсы предприятия – это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда.
СП «Трансвико» ЗАО является совместным белорусско-польским предприятием. В настоящее время предприятие оказывает услуги по грузоперевозкам на территории Республики Беларусь, по ремонту грузовых и легковых автомобилей, предоставляет услуги моечного комплекса для всех типов автомобилей, автобусов, автопоездов и большегрузной техники, оказывает услуги санитарной обработки, а также осуществляет продажу, лизинг новых и б/у автомобилей и полуприцепов марки IVECO и строительной техники.
Организационная структура СП «Трансвико» ЗАО относится к линейно-функциональной структуре управления.
На протяжении 2012-2014 годов финансовые показатели СП «Трансвико» ЗАО значительно улучшились. На протяжении 2012-2013 годов СП «Трансвико» ЗАО получило убыток от реализации продукции, работ, услуг. В 2014 году предприятия вышло на прибыльную реализацию и получило прибыль от реализации продукции, работ, услуг в размере 38 млн. руб.
Опережающий рост выручки от реализации продукции по сравнению с ростом себестоимости и управленческих расходов свидетельствует о том, что предприятие старается находить более эффективные пути реализации продукции.
В целом за период...