Развитие товарной политики организации в сфере информационного обеспечения на примере компании ООО ‹‹Ай-Джи Дев››

ВВЕДЕНИЕ


В современных условиях успешное функционирование любого предприятия во многом зависит от того, насколько быстро оно умеет адаптироваться к постоянно меняющемуся рыночному окружению в условиях существующей конкурентной среды. Важным концептуальным аспектом в этой связи является определение эффективных инструментов исполнения ключевых функций управления: анализа состояния предприятий и внешней среды; согласования и достижения целей; информационного обеспечения принимаемых решений.
В этой связи, в условиях современного конкурентного рынка необходимо, чтобы товарная политика предприятия формировалась с учетом перспектив его деятельности. Следовательно, проблема оптимизации ассортимента в условиях современного рынка становится, прежде всего, объектом перспективного (стратегического) управления предприятием. Лишь после этого она может рассматриваться с точки зрения совершенствования процессов производства и сбыта товаров.
Таким образом, система разработки товарной политики предприятия должна рассматриваться с двух позиций: во-первых, как объект управления в системе предприятия, благодаря которому возможно обеспечение устойчивого развития предприятия через производство необходимой рынку продукции и, во-вторых, как самостоятельная система, вырабатывающая цели управления товарно-ассортиментной номенклатурой и осуществляющая воздействия на нее с помощью рычагов механизма разработки товарной политики.
При этом товарная политика рассматривается как основной рычаг обеспечения эффективного выполнения функций системы управления товарно-ассортиментной номенклатурой. Ее задачи заключаются в разработке стратегии поведения промышленного предприятия на товарном рынке, изучении и максимально возможном удовлетворении потребительского спроса на товары и услуги предприятия, определении и производстве оптимального товарного ассортимента.
Товарная политика предприятия охватывает не только стадию производства, но и сферу...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление товарной политикой необходимо рассматривать как целенаправленное воздействие на объекты, процессы и на людей участвующих в них, осуществляемое с целью придать определенную направленность деятельности, реализовать программу практических действий по развитию и непрерывному совершенствованию конкурентных преимуществ и получить желаемые результаты. В условиях быстро меняющихся рыночных отношений становится очевидным, что управление предприятием с помощью грамотно сформированной товарной стратегии принесет необходимый эффект только в том случае, если будет обеспечен механизм системы эффективного управления товарной политикой.
Следует отметить, что предприятия, заинтересованные в успешной работе на рынке, должны разрабатывать и стремиться вести рациональную товарную политику. Оптимизация товарной политики, ассортимента продукции позволяет укреплять такие позиции.
Основной задачей товарной политики является создание такого товара или услуги и такого управления ими, чтобы другие элементы маркетинговой деятельности или были не нужны вообще, или же использовались минимально как вспомогательные для достижения фирмой определенной цели.
Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения.
Планирование товарной политики в современных условиях подразумевает координацию всего комплекса элементов маркетинговой деятельности предприятия: отбора и оценки технологий выпуска продукции, ее технических испытаний, изучения рынка, проведения пробных продаж, рекламного сопровождения продаж и т. д.
Необходимо отметить, что эффективное управление товарной политикой – это важнейший процесс, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия за счет улучшения свойств и характеристик товара, марки, упаковки, сопутствующих услуг.
Оценка эффективности товарной политики, как процесс исследования продукции и самого предприятия, а так же их взаимодействие с рыночной средой,...