Подбор и расстановка персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от особенностей конкретных производственных задач. Кадры предприятия представляют собой взаимосвязанную совокупность работников, различающихся профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В современных условиях развития рыночных отношений подбор кадров на предприятии является важнейшим этапом как формирования коллектива, так и впоследствии влияет на эффективность труда. Подбор и расстановка кадров в соответствии с их деловыми качествами — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации, и влияющая на успешность работы организации в целом. Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных отношений подбор кадров на предприятии является важнейшим этапом как формирования коллектива, так и впоследствии влияет на эффективность труда. Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.
Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации.
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом на зарубежных предприятиях представлено разными подходами для организации труда своих работников. Если Америке упор делается на эффективность деятельности, то в Японии больше ценят самих сотрудников и считаются с их интересами.
Нельзя сказать, что какая-то модель является правильной, а какая-то – нет, поскольку каждая из них по-своему хороша. Именно поэтому отечественные предприятия все больше отдают предпочтение смешанной системе, которая способна не только привести к высоким результатам деятельности компании, но и создать благоприятные условия для своих трудовых ресурсов.
Правильная расстановка кадров - это один из трудоемких и сложных процессов на производстве, так как от этого зависит здоровое отношение между работниками, а следовательно и большая трудоотдача (производительность). Необходимо правильно применять мотивацию для разных групп работников, постоянно ее усовершенствовать, а для этого необходима помощь психолога, поэтому на каждом большом предприятии необходима эта должность.
ОДО «Дримлэнд» - компания, самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий формирование, продвижение и реализацию услуг туристам. Территория парка «Dreamland» является одной из самых удобных площадок в городе Минске для организации развлекательных мероприятий. Прибыль от реализации в 2014 г. по сравнению с 2013 увеличилась на 4800 млн руб., увеличение произошло из-за роста выручки от реализации на 49,2 % в 2013 г. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. выросла общая прибыль на 10090,44 млн. руб. Данная тенденция обусловлена увеличением прибыли от текущей и финансовой деятельности в 2012 г., за счёт увеличения прибыли от реализации на 4560 млн. руб.
Предприятие «Дримлэнд» имеет укомплектованный штат сотрудников. Производительность труда в 2012 г. составила 59,99 млн. руб./чел., в 2013 г. – 64,34 млн. руб./чел, в 2014 г. – 109,54 млн. руб./чел. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. произошло увеличение...