Управление цепями поставок при производстве и реализации продукции (Минский электротехнический завод)

ВВЕДЕНИЕ


Существует мнение, что на рынке конкурируют не компании, а их цепочки поставок.
Грамотное использование современных концепций управления, внедрение интегрированного планирования, взвешенные решения «сделать или купить» и применение современных информационных технологий создают основу для построения высокоэффективных цепей поставок.
В настоящее время для обеспечения устойчивости и эффективности требуется пересмотреть принципы управления: необходимы четкие правила принятия решений, формализованные в соответствующих политиках, нужны выверенные и эффективные процедуры взаимодействия, ориентированные не на локальные задачи отдельных звеньев, а на конечный результат, определяемый руководством и акционерами.
Изменения рыночных условий подталкивают предприятия к тому, чтобы избавиться от всего неэффективного, что было накоплено за долгие годы интенсивного роста, когда большие доходы маскировали низкую операционную эффективность. Сегодня рынок требует не только высокого уровня сервиса, надежности и гибкости, но и заставляет делать это с минимально возможными затратами.
Оптимизация управления в цепях поставок позволяет добиться значительного улучшения показателей деятельности: снижение уровня запасов на 15-35% при увеличении уровня сервиса на 5-30%; повышение точности прогнозирования и планирования от 10-15% до нескольких раз; сокращение закупочных издержек на 10-20%; повышение эффективности использования ресурсов (снижение рабочего капитала) на 20-30%.
Достижение обозначенных результатов возможно путем применения ряда управленческих и информационных технологий, после правильного и последовательного внедрения которых предприятия смогут ощутить положительный результат.
Эффективность функционирования цепей поставок во многом характеризуется устойчивостью, под которой понимается неизменность их определенного состояния. Для промышленных предприятий актуальной является проблема возможности изменения структуры логистической цепи, сопровождающееся сменой...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранения всех неэффективных видов деятельности. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности, отдельных бизнес - единиц цепи, а с оптимизацией всей системы, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих издержках.
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, прогнозированием, производством, распространением и доставкой. Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса. Организация бизнеса на этой основе дает возможность решить ряд важнейших задач: от сокращения не производственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров в информационной системе компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.
Исследование в дипломной работе было проведено на примере ОАО «Минский электротехнический завод им. В. И. Козлова».
Сегодня Минский электротехнический завод им. В. И. Козлова - современное, динамичное предприятие, занимающее высокую позицию в экономике страны. Предприятие производит широкий спектр...