Производственная(организационно- экономическая)

Преддипломная практика является важной неотъемлемой частью обучения студента.
Целью практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, а также сбор данных для написания дипломной работы.
Объектом исследования в данном отчете является ЗАО «Простор-Трейд». Предметом исследования является финансово-экономическое состояние предприятия, система оплаты труда работников.
В ходе практики были решены следующие задачи:
 изучили и проанализировали производственную, финансовую, коммерческую деятельность предприятия;
 изучение организацию службы исследования и маркетинговую деятельность предприятия;
 ознакомились с системой управления предприятием;
 выполнении практическую работы по заданию предприятия.
В отчете предоставлены материалы по проведению анализа производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Простор-Трейд», основные и оборотные средства данного предприятия, организационная и производственная структура, маркетинг на предприятии, правовое обеспечение деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью деятельности предприятия является продовольственная и хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия.
ЗАО «Простор-трейд» - успешно развивающаяся торговая компания. По состоянию на 01.01.2015 г. предприятие представлено пятью гипермаркетами. В период 2011-2013 гг. наблюдается рост выручки и прибыли. Основные фонды предприятия постоянно увеличиваются, обновляются, технически совершенствуются.
Просмотрев организацию деятельности отдела исследования ЗАО «Простор-Трейд», сделаем следующие предложения:
1) Потребители оперативно реагируют на все изменения цен на рынке, что приводит к колебанию спроса на потребительские товары. В связи с этим гипермаркету необходимо постоянно работать не только над снижением издержек обращения, но и над разработкой белее гибкой системы ценообразования.
2) Можно предложить использовать менее распространенные виды скидок. Так, можно использовать скидки постоянным покупателям по определенным группам отечественных товаров. При приобретении товаров покупателю вручается специальная карточка (в зарубежной практике такие карточки называются бонусными). При предъявлении трех карточек покупатель имеет право на получение скидки при приобретении некоторых видов товаров.
3) Способом стимулирования продаж могут быть скидки “мгновенных распродаж”. Такие скидки могут быть применены в гипермаркете следующим образом. В нескольких отделах одновременно либо с 19.30 до 20.30 снижаются цены с тем, чтобы привлечь в отдел покупателей.
4) Можно предложить ЗАО «Простор-Трейд» совместно с коммерческими банками, реализующими платежи с помощью пластиковых карточек, предоставлять скидку. Взаимная выгода очевидна: для банка – увеличение числа безналичных расчетов, для гипермаркета – увеличение товарооборота и прибыли.