Анализ ритмичности производства и реализации продукции

ВВЕДЕНИЕ
Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы прибыли.
Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- рассмотреть теоретические основы и типы оперативного управления производством;
- изучить практический опыт оперативного управления на примере предприятия;
-выявить недостатки и предложить пути усовершенствования системы оперативного управления.
Объектом исследования является процесс оперативного управления производства.
Теоретической и методической основой данной курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых.
Рассмотрим систему ОУП на примере Могилевского ОАО «ЗЕНИТ» .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения данной курсовой работы был детально рассмотрен аспект применения оперативного управления производством на предприятии, определены его этапы и области применения.
Оперативное управления производством является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.
Оперативное управление предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.
Задачи, решаемые методами оперативного управления производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство деталей разного вида; оптимальный размер партии каждого вида; оптимальные технологические маршруты движения деталей в процессе их обработки; оптимальный режим работы оборудования каждого вида. Однако при учете всех существующих факторов и возмущений, влияющих на ход производства, эти задачи настолько усложняются, что не существует эффективных числовых методов их решения. Но разработанные методики системного и статистического анализа позволяют решать эти задачи с определенным уровнем упрощений.
Итак, для достижения эффективности работы, представленной системы управления производственного предприятия, необходимо огромное внимание уделять ее основным подсистемам, которые в свою очередь также могут рассматриваться как отдельные системы управления с присущими им элементами.
В ходе выполнения курсовой работы можно сделать выводы, что оперативное управление на ОАО «Зенит» определяет необходимость изготовления изделий на рабочих местах партиями в порядке чередования с другими изделиями.
Так же в условиях серийного производства важнейшей задачей оперативного планирования является установление и обеспечение периодичности...