Оценка стратегий выхода на внешние рынки на основе анализа производственно-финансового состояния организации

ВВЕДЕНИЕ
Быстрые изменения в технологиях, экономическая неопределенность и высокий уровень конкуренции создают условия для того, чтобы организация постоянно анализировала свое текущее положение и на основе этого анализа разрабатывала и внедряла в жизнь различные стратегии, имеющие своей целью обеспечение успешной деятельности предприятия на рынке.
Международные условия и сте¬пень экономической свободы позволяют предприятиям выходить на международный рынок в поисках зарубежных поставщиков. Развитие внешнеэкономической деятельности зависит от эффективного решения множества специфических проблем в области международных закупок.
В современных условиях внешнеэкономическая деятельность является важной составляющей, формирующей структуру, динамику и устойчивость национальной экономики. Сегодня ни одно государство в мире не может успешно развиваться без эффективной системы внешнеэкономических связей, позволяющих интегрироваться в мировое хозяйство. На всех исторических этапах развития государства внешнеэкономическая деятельность оказала влияние на решение экономических проблем на различных уровнях: народного хозяйства в целом, отдельных регионов, объединений, предприятий.
Развитие рыночных отношений в современной Беларуси создало широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности предприятиями и организациями всех форм собственности. Произошедшие за последние десятилетие изменения в сфере экономического положения страны, характеризующиеся усилением процессов глобализации, либерализацией внешнеэкономической политики страны, устранением внешнеторговых барьеров значительно увеличили масштабы экспортно-импортных операций. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность на сегодняшний день является неотъемлемой частью работы большинства белорусских предприятий.
Развитие внешнеэкономических отношений дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Теоретическое исследование в дипломной работе показало, что при выходе на внешний рынок, компания попадает в условия жесточайшей конкуренции, поэтому в разработке стратегии необходимо успешно работать, применяя современные методы стратегического управления.
2. Анализ проведенный во второй главе показало, что более эффективно ООО «Альфапанель» работал в 2014 году, так как была получена большая по сравнению с 2013 годом прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг и прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным. В 2013-2014 гг. наблюдаются отрицательные тенденции, оказывающие негативное влияние на результативность деятельности предприятия: существенно увеличивается себестоимость и управленческие расходы.
Преобладание собственного капитала над заемным на конец 2013 года является положительным моментом в работе предприятия, но тот факт, что наи¬большую долю в заемном капитале составляла кредиторская задолженность указывает на необходимость мероприятий по снижению и оптимизации креди¬торской задолженности.
ООО «Альфапанель» не готово к выходу на внешний рынок.
Очевидными слабыми сторонами предприятия являются:
- недостаточно высокая квалификация специалистов;
- отсутствие высокотехнологичного оборудования ведущих фирм-производителей, что позволяет достигать требуемого качества изделий, соответствующих по своим параметрам лучшим мировым образцам;
- недостаточное продвижение услуг предприятия.
3. У ООО «Альфапанель» есть преимущество в виде качества обслуживания перед зарубежными фирмами. Необходимо снижать цены на продукцию и устанавливать скидки для дилеров, а также повышать известность предприятия. Систему сервиса и известность предприятия необходимо налаживать, она помогает производителю услуг укрепить свои рыночные позиции и заработать благоприятный имидж, а значит и потенциальных заказчиков.
4. Для возможности выхода на внешние рынки предлагается грамотное составение...