Управление активами и пассивами коммерческого банка на примере ОАО(банк на выбор автора)

ВВЕДЕНИЕ


Важнейшей задачей управления банком является задача управления его активами и пассивами с целью максимизации доходности и надежности (минимизации риска).
В проблеме управления банковскими активами и пассивами можно выделить несколько аспектов, главными из которых являются организационный (оптимизация организационной структуры управления активами и пассивами, распределение соответствующих функций по подразделениям и отдельным должностям), методический (методика управления, используемый при этом математический аппарат и т.д.) и информационный (сбор исходной информации для оптимального управления).
Модели банковской деятельности, необходимые для оптимального управления, разделяются на полные (комплексные) и частные. Под полной моделью понимается модель, охватывающая такие основные направления банковской деятельности, как управление активами и пассивами, размером собственных средств (капитала), а также другие аспекты, влияющие на финансовое состояние банка.
Построение и применение в оперативном режиме такой модели зачастую является неоправданно сложной задачей, поскольку для большинства небольших региональных банков из-за относительной стабильности ресурсной базы задача управления пассивами является мало актуальной.
Цель курсовой работы – исследование управления активами и пассивами коммерческого банка для совершенствования работы банка в данном направлении.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления активами и пассивами банка;
- провести анализ управления активами и пассивами в ОАО «АСБ Беларусбанк»;
- разработать направления по совершенствованию управления активами и пассивами ОАО «АСБ Беларусбанк».
Объектом исследования данной работы является процесс управления активами и пассивами в ОАО «АСБ Беларусбанк».
Предметом исследования является организация процесса управления активами и пассивами в ОАО «АСБ Беларусбанк».
Для решения поставленных в курсовой работе задач...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Сегодня банки рассматривают портфели активов и пассивов как единое целое для достижения общих целей - высокой прибыли и приемлемого уровня риска. Совместное управление активами и пассивами дает банку инструментарий для защиты депозитов и займов от воздействия колебаний циклов деловой активности и сезонных колебаний, а также средства для формирования портфелей активов, которые способствуют реализации целей банка.
Суть управления активами заключается в формировании стратегий и осуществлении мероприятий, которые приводят структуру баланса в соответствие с его стратегическими программами. Обычно основная цель управления активами и пассивами состоит в максимизации или, по меньшей мере, в стабилизации величины маржи банка (разность между процентными поступлениями и процентными издержками) при приемлемом уровне риска. Главной задачей такого подхода является координирование решений относительно активов и пассивов внутри каждого банка для достижения наиболее важных целей.
Многовековая практика банковского дела показывает, что искусство банковского управления состоит в обеспечении соответствия по срокам поступлений и размещений капиталов.
Оптимальное сочетание активных и пассивных операций банка возможно только при правильном соотношении между видами размещений, когда каждая составная часть пассива имеет соответствующую ей составную часть актива.
Являясь старейшим финансово-кредитным институтом страны, ОАО «АСБ Беларусбанк» на протяжении многих лет занимает лидирующие позиции в отечественной банковской системе по таким показателям, как уровень собственного капитала, активов, кредитов, депозитов, прибыли.
Высокий статус в республике и за ее пределами подразумевает и масштаб задач, реализуемых банком. Это развитие рынка банковских услуг, стимулирование инвестиций в экономику страны, активное участие в знаковых проектах, направленных на решение экономических и социальных проблем, содействие интеграционным процессам в сфере международных финансовых...