Оптимизация системы распределения готовой продукции на предприятии ОАО "Булочно-кондитерская компания "Домочай" ( и есть индивидуальное задание)

Введение

Преддипломная практика, как составная часть основной образовательной программы, является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.
Целью преддипломной практики является подготовка студентов к выполнению выпускной дипломной работы и к будущей производственной деятельности в качестве логистика - экономиста.
Задачей преддипломной практики является освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных в процессе обучения, проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства, подготовка материалов к дипломной работе.
В период преддипломной практики студенты наряду со сбором материалов по дипломному проектированию должны по возможности участвовать в решении текущих производственных задач.
Основные задачи преддипломной практики можно сформулировать следующим образом:
• получение студентами навыков логистической деятельности в качестве линейного руководителя определенного уровня управления на предприятии;
• комплексное изучение и анализ функционирования предприятия, его отдельных подразделений, направлений деятельности (логистическая, плановая, инвестиционная, инновационная, маркетинговая, рекламная, природоохранная и т.п.), организационно-технического уровня, экономического потенциала и финансового состояния;
• сбор, обобщение и систематизация материалов для всех разделов дипломной работы.
• Объект исследования - ОАО «Булочно-кондитерская компания «Домочай».
 

Заключение

ОАО «Булочно-кондитерская компания «Домочай» является монополистом на рынке Могилевской области, занимая более 73% его емкости по реализации хлебобулочных изделий.
Начало образования предприятия относится к 1939г., когда в г.Могилеве был открыт хлебозавод № 1.
К 1972г. в г.Могилеве функционировало 3 хлебозавода и кондитерско-пищевой цех, которые объединялись в Могилевский хлебокомбинат.
Принятая стратегия развития на 2015 год позволит получить товарную продукцию от производства на сумму 626,2 млрд.руб., что на 82,8 млрд..руб. или на 15,2% больше достигнутого в предыдущем году, и выполнить все доведенные целевые финансово-экономические прогнозные показатели.
В 2015 году будет продолжена работа по оформлению деклараций соответствия на продукцию, вновь вводимую, реализуемую на территории ТС, ЕС и т.д.
С целью повышения результативности сертифицированных и внедренных систем менеджмента качества (СМК) на предприятии и в филиалах разработаны и выполняются мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции, модернизации производств. Предприятия прошли повторные сертификационные и инспекционные аудиты СМК. Действие сертификатов подтверждено. Выявленные несущественные несоответствия устранены в установленные сроки. По результатам анализа со стороны руководства функционирование признано СМК результативным.
Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного в зависимости от отраслевой принадлежности организации;
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного в зависимости от отраслевой принадлежности организации.
Коэффициент текущей ликвидности (К1) на протяжении анализируемого периода сохраняет значение ниже нормативного. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) сохраняет либо отрицательное значение, либо значение ниже нормативного в период 2012-2014 гг., что является...