Организационная структура управления предприятием и направления ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ
Химическая и нефтехимическая промышленность является одной из наиболее крупных отраслей промышленного комплекса Республики Беларусь. Отраслевая структура химической и нефтехимической промышленности характеризуется большим разнообразием. Основу нефтехимического комплекса составляют предприятия и организации, входящие в Белорусский государственный концерн по нефти и химии (концерн «Белнефтехим»). В настоящее время количество транспортных средств в Республике Беларусь увеличивается, также увеличивается транзитный поток через территорию страны, повышая спрос на тефтепродукты и услуги предприятий нефтяной промышленности, что требует наличия на рынке предприятий, отвечающих современным требованиям. В связи с этим повышаются требования к организационной структуре предприятия, т. к. эффективное ее построение является залогом успешного функционирования каждой туристской организации.
С целью совершенствования организационной структуры управления необходимо уточнение различных функций структурных подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей совершенствования организационной структуры управления является повышение эффективности управления.
Организационные структуры управления предприятиями отличаются большим разнообразием и зависят от многих факторов, к основным из которых можно отнести размеры предприятия (среднее, мелкое, крупное), профиль предприятия (специализация на одном конкретном направлении или нескольких направлениях).
Организационная структура нефтехимического предприятия – это организация деятельности отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения дипломной работы были изучены основные теоретические аспекты организационной структуры управления предприятием: типы организационных структур управления предприятием, методология оценки эффективности существующей организационной структуры управления предприятием, методика совершенствования организационной структуры управления предприятием в рамках ее реструктуризации.
Изучение теоретических аспектов темы дипломной работы позволяет заключить о важности эффективной структуры управления предприятием, т.к. от того, насколько организационная структуры предприятия отвечает требованиям рынка, зависят основные финансово-экономические показатели.
Практические аспекты темы дипломной работы были изучены на основе фактических материалов РУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт».
РУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт» представляет собой одно из крупнейших поставщиков нефтепродуктов по Минской области, работая на рынке более 60 лет, зарекомендовал себя как продавец высококачественных нефтепродуктов в широком ассортименте.
В результате анализа финансово-экономической деятельности РУП «Беларусьнефть-Минскоблнефтепродукт» за период 2013-2014 гг. были сделаны следующие выводы: среднесписочная численность работников предприятия нестабильна: за период 2011-2012 гг. увеличилась на 27 чел., за период 2012-2013 гг. сократилась на 38 чел.; финансовые показатели деятельности постоянно увеличиваются: на предприятии наблюдается рост выручки от реализации товаров, продукции, работ услуг на 1995194 млн. руб. и на 250078 млн. руб.; прибыли от реализации продукции на 30953 млн. руб. и на 25256 млн. руб. Динамика чистой прибыли нестабильна: -21347 млн. руб. за период 2011-2012 гг. и +15474 млн. руб. за 2012-2013 гг. Динамика финансовых показателей обусловлена двумя основными причинами: ростом стоимости услуг и продукции предприятия, а также увеличением спроса на услуги и продукцию; все показатели рентабельности предприятия...