Разработка стратегии развития предприятия.
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 63 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 201 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Общая характеристика предприятия, миссия и цели 5
2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка 9
3 Анализ внутренней среды 19
4 Разработка стратегии развития организации 37
5Планирование мероприятий по совершенствованию системы менеджмента и реализации стратегии 40
5.1 Маркетинговый план и продвижение продукции 40
5.2 Разработка производственной стратегии 42
5.3 Инвестиционный план 48
5.4 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 50
5.5 Юридический план 53
5.6 Организационный (управленческий) план 54
5.7 Оценка предпринимательского риска и страхование 56
6 Эффективность проекта 60
Заключение 62
Список использованных источников 63
Введение 4
1 Общая характеристика предприятия, миссия и цели 5
2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка 9
3 Анализ внутренней среды 19
4 Разработка стратегии развития организации 37
5Планирование мероприятий по совершенствованию системы менеджмента и реализации стратегии 40
5.1 Маркетинговый план и продвижение продукции 40
5.2 Разработка производственной стратегии 42
5.3 Инвестиционный план 48
5.4 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 50
5.5 Юридический план 53
5.6 Организационный (управленческий) план 54
5.7 Оценка предпринимательского риска и страхование 56
6 Эффективность проекта 60
Заключение 62
Список использованных источников 63
Введение
Следует отметить, что термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960-70-х годов. Под «стратегическим управлением» понимались различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Необходимость такого различия была вызвана изменениями в условиях осуществления бизнеса. Такими изменениями являются: возрастание динамизма внешней среды организации, появление новых потребностей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, возрастание роли НТП и нововведений, развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое распространение и получение информации, изменение роли человеческих ресурсов в организации.
Необходимость формирования стратегии развития предприятийявляется важными предпосылками успешной деятельности предприятия.
В условиях формирования рыночной экономики положение предприятий принципиально изменяется по сравнению ...
Следует отметить, что термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960-70-х годов. Под «стратегическим управлением» понимались различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Необходимость такого различия была вызвана изменениями в условиях осуществления бизнеса. Такими изменениями являются: возрастание динамизма внешней среды организации, появление новых потребностей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, возрастание роли НТП и нововведений, развитие информационных сетей, что делает возможным быстрое распространение и получение информации, изменение роли человеческих ресурсов в организации.
Необходимость формирования стратегии развития предприятийявляется важными предпосылками успешной деятельности предприятия.
В условиях формирования рыночной экономики положение предприятий принципиально изменяется по сравнению ...
Заключение
Стратегическое управление - это набор решений и действий по формулированию и реализации стратегий для того, чтобы достичь цели организации; система управления предприятием, основанная на разработке и реализации стратегии предприятия.
В настоящее время некоторые компании находятся в кризисном положении и требуют радикальных изменений по их решению, проблема связана с тем, что нет разделения полномочий между службами отдельного предприятия. Для того чтобы решить ряд проблемных вопросов на предприятии, нужна целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления.
Основная проблема, которая возникает при разработке стратегического управления на предприятии - это совмещение стратегической структуры и действующей организационной структуры, т.е. это организационная форма стратегического управления. Ее необходимо рассмотреть для того, чтобы повысить оперативность реализации стратегий предприятия.
Гармоничное управление происходит тогда, когда стратегическая организационная структура управления совпадает с организационной структурой управления предприятия в целом, ориентирована на реакцию изменений во внешней среде, характеризуются децентрализацией, гибкостью, универсальностью в деятельности отдельных ...
Стратегическое управление - это набор решений и действий по формулированию и реализации стратегий для того, чтобы достичь цели организации; система управления предприятием, основанная на разработке и реализации стратегии предприятия.
В настоящее время некоторые компании находятся в кризисном положении и требуют радикальных изменений по их решению, проблема связана с тем, что нет разделения полномочий между службами отдельного предприятия. Для того чтобы решить ряд проблемных вопросов на предприятии, нужна целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления.
Основная проблема, которая возникает при разработке стратегического управления на предприятии - это совмещение стратегической структуры и действующей организационной структуры, т.е. это организационная форма стратегического управления. Ее необходимо рассмотреть для того, чтобы повысить оперативность реализации стратегий предприятия.
Гармоничное управление происходит тогда, когда стратегическая организационная структура управления совпадает с организационной структурой управления предприятия в целом, ориентирована на реакцию изменений во внешней среде, характеризуются децентрализацией, гибкостью, универсальностью в деятельности отдельных ...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.