Анализ конкурентной среды субъекта хозяйствования, осуществляющего внешнеторговую деятельность» (на материалах ОАО «8 марта»)

Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без конкуренции.
Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха, исходя из анализа конкурентной среды. Анализ представляет собой специфический, самостоятельный этап исследовательского процесса, необходимого для формирования более полного и точного представления о внутренних и внешних конкурентах.
Беларусь придает конкурентоспособности своих товаров и услуг приоритетное значение [9, с. 74]. Завоевание подобающего места в мировой экономике в современных условиях необходимо для обеспечения устойчивого развития страны, роста благосостояния ее граждан, расширения взаимовыгодного сотрудничества в мире.
Цель написания курсовой работы является изучение конкурентной среды ОАО «8 марта».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и структуру конкурентной среды субъекта хозяйствования;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «8 марта».
-произвести диагностику конкурентной среды ОАО «8 марта».
-выявить основные направления совершенствования конкурентной стратегии с учетом влияния факторов внешней среды.
Объектом исследования является конкурентная среда ОАО «8 марта».
Предмет изучения — влияние факторов на конкурентную среду ОАО «8 марта» и на этой основе поиск направлений совершенствования конкурентной стратегии.
Тема «Анализ конкурентной среды субъекта хозяйствования, осуществляющего внешнеторговую деятельность» достаточно хорошо освещена такими авторами как Азоев Г.Л, Портер М., Кныш М.И. Фатхудинов Р. и другими.
Курсовая работа общим объемом 25 страниц печатного текста состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы приложений ( «Устав ОАО «8 марта», «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)», «Отчет по труду», «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентная среда предприятия является частью его маркетинговой среды. Анализ конкурентной средой проводят параллельно с оценкой внутренней и внешней средой предприятия. Совокупность субъектов рынка и их отношений представляют собой конкурентную среду.
Особенности конкурентной среды предприятия определяются типом конкуренции, преобладающим на рынке. Существуют следующие типы конкурентной среды деятельности предприятия:
• среда совершенной конкуренции;
• среда чистой монополии;
• среда олигополистической конкуренции;
• среда монополистической конкуренции.
В условиях различных моделей конкуренции конкурентная среда формируется в результате воздействия на рынок множества разнообразных факторов или сил конкуренции.
Значение каждой сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно, многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается долгое время сохранять высокие прибыли.
При анализе конкурентной среды ОАО «8 марта» было выявлено, что предприятие обладает недостаточно высокой конкурентоспособностью. Также были выявлены группы выпускаемой продукции с высокой, средней и низкой конкурентоспособностью. Оказалось, что наибольший удельный вес в выпускаемой продукции занимает продукция со средней конкурентоспособностью. Были определены основные моменты в управленческой среде. Изучены основные угрозы со стороны поставщиков, покупателей, конкурентов, политика государства по отношению к ОАО «8 марта»:
• основной угрозой со стороны поставщиков выступает цена, которая может повыситься, из-за роста цен на мировых рынках;
• со стороны покупателей на внутреннем рынке угрозы нет, на внешнем рынке – выбор продукции других предприятий;
• со стороны конкурентов – использование более дешевого сырья, является...