Отчет по преддипломной практике

ВВЕДЕНИЕ

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности.
Задачи практики:
- закрепить специальные теоретические знания, полученные в процессе обучения;
- изучить организационную структуру и систему управления предприятием, организацией или фирмой;
- изучить и проанализировать все виды деятельности предприятия (организации, фирмы);
- изучить опыт конкретного применения экономического и финансового инструментария для решения реальных задач организационной, управленческой, инновационной или консультационной деятельности;
- овладеть навыками экономического и социального планирования развития предприятия;
- приобрести практические навыки анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- закрепить практические навыки использования современных информационных технологий и систем, используемых в управлении;
- провести исследование по теме ВКР, собрать, систематизировать и проанализировать фактический материал для написания дипломной работы.
Объектом практики является ТУП «АкваСофт РБ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достижение поставленных задач позволяет сформулировать следующие выводы:
Организационная структура ТУП «АкваСофт РБ» является линейно-функциональной.
Финансовые показатели характеризуются как положительной, так и отрицательной динамикой. Так прибыль от реализации снизилась на 555 млн. руб. и составила в 2014г. 568 млн. руб. Объем производства увеличился на 29939 млн. руб. или на 22,2%. Данный результат является свидетельством того, что деятельность предприятия является не стабильным и финансово неустойчивым.
Производство в полном объеме соответствует требованиям СТБ 1435-2004 и ТКП 030-2006 «Надлежащая производственная практика» (GMP).
ТУП «АкваСофт РБ» принимает на себя ответственность за качество лекарственных средств, гарантирует их соответствие своему назначению и требованиям регистрационного досье, а также отсутствие риска для пациента вследствие недостаточной безопасности, качества или эффективности.
ТУП «АкваСофт РБ» можно сделать вывод о том, что предприятия является платежеспособным, но вместе с тем находится в состоянии финансового риска
Основная базовая стратегия ТУП «АкваСофт РБ» – стратегия проникновения на рынок.
Деятельность предприятия и его отношения с собственником имущества регулируются:
- законом Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь»;
- Уставом предприятия;
- Государственным Актом на право пользования землей;
- другими нормативными документами.
Руководство ТУП «АкваСофт РБ» уделяет большое внимание улучшению условий труда, повышению его безопасности и охране здоровья работников предприятия.
Стратегическое планирование является одним из видов планирования на предприятии ТУП «АкваСофт РБ». Функциональной обязанностью по стратегическому планированию является деятельность планово-экономического отдела.