Управление трудовыми ресурсами и повышение уровня компетентности работников на примере(ОАО СмартэкРегионстрой)

ВВЕДЕНИЕ
Одним из основных ресурсов предприятия является его кадровый потенциал. В данное время принято считать трудовые ресурсы одним из основных богатств предприятия и возможным эксклюзивным конкурентным преимуществом. Системы менеджмента входят в общую систему управления предприятием и выделяются как отдельная подсистема. От качества организации и реализации кадровой политики и системы управления персонала зависит общий успех в построении бизнеса. И наоборот, несерьезное отношение к управлению трудовыми ресурсами может привести к общему краху предприятия.
Управление трудовыми ресурсами состоит из множества разносторонних функций и задач. В общем виде можно сказать, что системы управления трудовыми ресурсами – это взаимосвязь процессов, производимых в рамках управления трудовых ресурсов.
Построение эффективной схемы управления трудовыми ресурсами невозможно без предварительного формирования стратегии управления. Стратегия управления состоит из планов, направлений действий и последовательностей принимаемых решений, которые позволяют оценить, проанализировать и провести разработку эффективных систем воздействия на трудовые ресурсы, дабы реализовать общую стратегию развития предприятия.
Результативное управление трудовыми ресурсами основывается на социальном партнерстве, под которым понимаются взаимосвязанные действия администрации, трудового коллектива, профсоюзов и иногда представителей государства.
Таким образом, проблема управления трудовыми ресурсами предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
Целью данной работы является исследование системы управления трудовыми ресурсами и экономическое обоснование направлений повышение уровня компетентности работников на примере ООО «СмартэкРегионстрой».
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы управления трудовых ресурсов на предприятии.
- дать...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования получены следующие выводы:
1. Управление трудовыми ресурсами – это не только воздействие и эффективное использование трудового трудовых ресурсов, но и процесс планирования, подбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации трудовых ресурсов, направленный на эффективное его использование и достижение целей предприятия и работников.
Управление трудовыми ресурсами базируется на следующих исходных положениях:
1) необходимость тесной связи планирования трудовых ресурсов со стратегией развития организации (фирмы);
2) количественная оценка издержек на работу с трудовыми ресурсами и их влияния на экономические показатели производства;
3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.
Эффективность трудовой деятельности рассматривают как элемент общественного производства, поскольку труд является одним из важнейших факторов производства.
Оценка эффективности труда трудовых ресурсов является одной из главнейших функций управления трудовыми ресурсами современной компании. Результаты оценки личного трудового вклада служат информационной базой для принятия управленческих решений.
Что касается конкретных методов оценки управленческого труда, то предлагаемые и используемые на практике методы можно разделить на три группы: количественные, качественные (или описательные) и комбинированные (или промежуточные).
В настоящее время в Республике Беларусь сложилась объективная ситуация, при которой конкурентные преимущества организации определяются в первую очередь обеспеченностью трудовыми ресурсами требуемого качества. Успешное функционирование организации напрямую зависит от управления трудовым потенциалом, который необходимо грамотно формировать, развивать и направлять. Данная работа в организации выполняется линейным менеджментом совместно со службой управления трудовыми ресурсами, что выстраивается через систему управления трудовыми ресурсами.
Система управления...