Стратегический анализ внешней среды организации

Организация представляет собой открытую систему, активно взаимодействующую с внешней средой.
Внешняя среда заключается в тех составляющих хозяйственной организации, какие влияют на организацию, ее деятельность, результаты и итоги работы, однако никак не имеют отношение к внутренним переменным.
Примерно одновременно с системным подходом концепция ситуационного подхода, в соответствии с которой, наиболее подходящий в метод, определяется определенными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Каждая организация находится и функционирует в рамках внешней среды, которая предопределяет успешность деятельности компании, накладывает определенные ограничения на действия компании.
Внешняя среда является источником, насыщающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Целью курсовой работы является стратегический формирование целостного представления о внешней среде организации.
Задачи:
- изучить основные составляющие и типы внешней среды и цели ее анализа;
- определить ключевые компоненты внешней среды;
- представить методики для их изучения;
- изучить внешнюю среду КСУП "Козенки -Агро";
- провести анализ собранных данных используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
- сделать выводы и...

Таким образом, цели, поставленные в начале курсового исследования выполнены, а именно мы определили:
1. Очень важное значение в получении результативного управления организацией являются вопросы его взаимодействия с внешней средой, учета изменений внешней среды и работы других предприятий, направленности конкретного предприятия в сложившихся условиях на максимальное использование возможностей внешней среды и самого предприятия. Разрешение проблем указанных вопросов привел к формированию ряда современных концепций менеджмента, нацеленных на использование действенной политики организаций в сложившихся условиях развития общественного производства и мирового рынка.
2. Несмотря на то, что внешние факторы находятся вне зоны постоянного контроля со стороны руководства предприятия, их влияние на стратегическое и оперативное планирование существенно, и для этих целей следует дать им количественную оценку.
Наиболее распространенным является представление бизнес-окружения как совокупности факторов экономического, технического, политико-правового, экологического, социально-культурного и демографического характера.
При анализе выявляются положительные и отрицательные стороны влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий. Предприятию необходимо учитывать в своей деятельности как положительное, так и отрицательное влияние факторов внешней среды.
При негативном влиянии факторов внешней среды важным является не только своевременная координация деятельности предприятия, которая позволит сохранить устойчивость, но и создание реально действующего механизма защиты и принятия, предупредительных мер насколько это возможно.
Положительное влияние факторов внешней среды может стать предметом перспективных направлений в обеспечении устойчивой деятельности предприятий. Рост или спад производства всегда обусловлен влиянием факторов внешней среды, поэтому предприятиям необходимо с этим считаться это неоспоримое требование времени.
Вывод: проведенный краткий анализ...