Управление кадровым потенциалом организации на примере ОАО "Витебские ковры"

ВВЕДЕНИЕ

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовым коллективом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины кадры или персонал.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Управление кадровым потенциалом является неотъемлемой, а зачастую и важнейшей частью системы управления предприятием, поскольку именно сегодня именно трудовой коллектив является наиболее мобильным ресурсом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и потенцию развития. Передовые компании стремятся иметь у себя наиболее квалифицированный персонал, используют гибкие системы стимулирования для мотивации его творчества и развития. Все это делает управление кадровым потенциалом одной из важнейших функций управления современным предприятием. Знание современных подходов к управлению кадровым потенциалом необходимо руководителю для успешного управления организацией в динамичной внешней среде.
Управление кадровым потенциалом представляет собой наиболее трудную задачу для...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Комплексное радикальное решение проблемы использования лиц с пониженной трудоспособностью заключается в создании в организациях специализированных рабочих мест (в перспективе целых цехов, мастерских) с льготным режимом работы и условиями труда, адекватными физическим и психическим возможностям таких работников. При этом речь идет не о пониженных требованиях на рабочем месте, а о соответствии работника нормальным требованиям, которые учитывали бы объективные данные работника и в целом способствовали сохранению его работоспособности. Только в таком случае работник принесет ощутимую пользу и организации, и себе.
Открытое акционерное общество «Витебские ковры» является предприятием смешанной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде. Входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности.
В 2014 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2012 годом на 45767 млн. руб. или на 1117,87 %.
Кадровая служба ОАО «Витебские ковры» представлена тремя специалистами по кадрам и начальником отдела.
Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2014 году составляет 80,22%, в то же время на 0,51% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала он составил 19,78%.
Основная доля работников  женщины (66,0 %), Таким образом, в результате анализа численности, состава, структуры и образовательного уровня трудовых ресурсов выявлено, что за 2014 год в сравнении с 2012 годом увеличился удельный вес работников организации, имеющих профессионально-техническое образование, но снизился удельный вес работников, имеющих среднее образование.
В 2014 году фонд заработной платы персонала основной деятельности составил 78698,8 млн. руб., в 2012 году данный показатель равен 24424,8 млн. руб.
Трудовой потенциал ОАО «Витебские ковры» в течение 2012 —2014 гг. имеет тенденцию к росту, и за этот период уровень трудового потенциала вырос на 1,6 %....