Стратегический менеджмент.
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 12 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 1454 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Стратегическое управление и менеджмент................................................ 3
2. Содержание матрицы БКГ, основа ее построения, основные преиму-щества и недостатки.......................................................................................... 6
3. Что нужно сделать для повышения инвестиционной привлекательно-сти торговой фирмы, чтобы получить быструю и значительную отдачу (на примере СОАО «Коммунарка»)?............................................................... 9
Список использованных источников............................................................... 12
2. Содержание матрицы БКГ, основа ее построения, основные преиму-щества и недостатки.......................................................................................... 6
3. Что нужно сделать для повышения инвестиционной привлекательно-сти торговой фирмы, чтобы получить быструю и значительную отдачу (на примере СОАО «Коммунарка»)?............................................................... 9
Список использованных источников............................................................... 12
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ.
Стратегическое управление (менеджмент) – это деятельность выс-шего руководства компании (организации) по разработке и реализации долгосрочных целей и задач, направленных на долгосрочное развитие, повышение уровня результативности и конкурентоспособности.
Таким образом, стратегические цели – это цели, при достижении ко-торых стратегический менеджер радикально и безвозвратно должен поменять ситуацию конкурирования в свою пользу. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия или внутренние изменения не заставят менеджеров пересмотреть долгосрочные ориентиры развития и деятельности организации.
Основные стратегические цели заключаются в:
- увеличении прибыли в настоящем времени и в перспективе, так как прибыль является основополагающим фактором развития организации;
- удовлетворении интересов партнеров, контрагентов, потребителей и в настоящем, и в будущем периоде;
- удовлетворении своих сотрудников также в настоящем и в будущем, ведь от их работы напрямую зависит успех организации.
В свою очередь, стратегический менеджер – это руководитель, имеющий необходимые ...
Стратегическое управление (менеджмент) – это деятельность выс-шего руководства компании (организации) по разработке и реализации долгосрочных целей и задач, направленных на долгосрочное развитие, повышение уровня результативности и конкурентоспособности.
Таким образом, стратегические цели – это цели, при достижении ко-торых стратегический менеджер радикально и безвозвратно должен поменять ситуацию конкурирования в свою пользу. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия или внутренние изменения не заставят менеджеров пересмотреть долгосрочные ориентиры развития и деятельности организации.
Основные стратегические цели заключаются в:
- увеличении прибыли в настоящем времени и в перспективе, так как прибыль является основополагающим фактором развития организации;
- удовлетворении интересов партнеров, контрагентов, потребителей и в настоящем, и в будущем периоде;
- удовлетворении своих сотрудников также в настоящем и в будущем, ведь от их работы напрямую зависит успех организации.
В свою очередь, стратегический менеджер – это руководитель, имеющий необходимые ...
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф — М.: Эконо-мика, 1989. — 519 с.
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Арутюнова - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с
3. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринима-тельство и координация в предпринимательской компании): Пер. с англ. / Х. Виссема – М.: ИИФРА-М, 1996. – С. 176.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник./ О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998. – С. 12.
5. Сафонов, А.А. Теория экономического анализа (Учебное пособие). / А.А. Сафонов, под ред. Моисеева Л.В. – Владивосток: ВГУЭС, 2000. – 311 с.
6. Совместное открытое акционерное общество «Коммунарка» [Элек-тронный ресурс]. — Минск, 2015. — Режим доступа: http://www.kommynarka.by. — Дата доступа: 09.04.2015.
7. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова — СПб.: Пи-тер, 2005. — 496 с.
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Арутюнова - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с
3. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринима-тельство и координация в предпринимательской компании): Пер. с англ. / Х. Виссема – М.: ИИФРА-М, 1996. – С. 176.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник./ О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998. – С. 12.
5. Сафонов, А.А. Теория экономического анализа (Учебное пособие). / А.А. Сафонов, под ред. Моисеева Л.В. – Владивосток: ВГУЭС, 2000. – 311 с.
6. Совместное открытое акционерное общество «Коммунарка» [Элек-тронный ресурс]. — Минск, 2015. — Режим доступа: http://www.kommynarka.by. — Дата доступа: 09.04.2015.
7. Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова — СПб.: Пи-тер, 2005. — 496 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.