Повышение производительности труда на предприятии за счёт использования экономико-организационных факторов (на примере ДКУСП «Докшицкая ПМК-52»)
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 80 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 217 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Экономическое содержание производительности труда 5
1.1 Значение производительности труда 5
1.2 Факторы роста производительности труда 7
1.3 Показатели и методы измерения производительности труда: выработка одного работника и трудоёмкости единицы продукции 13
2. Анализ экономико-организационных факторов повышения производительности труда на предприятии ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 19
2.4. Повышение производительности труда за счет основных технико-экономических факторов ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 33
2.5. Численность и фонд заработной платы ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 38
2.6. Смета затрат на производство ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 44
2.7. Расчет рентабельности важнейших видов продукции ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 46
2.8. Прибыль ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» и её распределение 48
2.9. Использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 50
3. Совершенствования прогнозирования и планирование себестоимости продукции и производительности труда на предприятии, составление сметы затрат на производство 52
3.1 Понятие себестоимости продукции 52
3.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции 54
3.3 Калькуляция себестоимости калькулируемых групп 58
3.4 Смета затрат на производство и реализацию продукции 61
4. Охрана труда 67
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложения 75
1. Экономическое содержание производительности труда 5
1.1 Значение производительности труда 5
1.2 Факторы роста производительности труда 7
1.3 Показатели и методы измерения производительности труда: выработка одного работника и трудоёмкости единицы продукции 13
2. Анализ экономико-организационных факторов повышения производительности труда на предприятии ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 19
2.4. Повышение производительности труда за счет основных технико-экономических факторов ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 33
2.5. Численность и фонд заработной платы ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 38
2.6. Смета затрат на производство ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 44
2.7. Расчет рентабельности важнейших видов продукции ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 46
2.8. Прибыль ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» и её распределение 48
2.9. Использование прибыли, остающейся в распоряжении предприятия ДКУСП «Докшицкая ПМК-52» 50
3. Совершенствования прогнозирования и планирование себестоимости продукции и производительности труда на предприятии, составление сметы затрат на производство 52
3.1 Понятие себестоимости продукции 52
3.2 Классификация затрат на производство и реализацию продукции 54
3.3 Калькуляция себестоимости калькулируемых групп 58
3.4 Смета затрат на производство и реализацию продукции 61
4. Охрана труда 67
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложения 75
Введение
В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, технического прогресса, отраслевых сдвигов от сельского хозяйства к промышленности и услугам, развития информационной технологии, усиления конкуренции, демографических и образовательных сдвигов на рынке труда, распространение энерго- и ресурсосберегающей технологии происходят следующие структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии компаний:
-усиливается структурная адаптация посредством дерегулирования и приватизации, децентрализации принятия решений;
-возрастает экономическая интернационализация даже средних и малых фирм;
-существенно возрастает гибкость производства, продуктов, технологий, рынков сбыта и рабочей силы;
-производительность (эффективность производства) и создание новых рынков сбыта, а не расширение уже имеющихся, становятся важнейшими целями стратегии компаний;
-стратегия компании и ее деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится более важным, чем объем производства.
Эти и другие глобальные изменения в экономике, в свою очередь, привели к кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления. Наиболее важные и общие из них следующие:
-организация и ее среда становятся все более ориентированными на рынок, повышается жесткость к издержкам производства;
-организационная структура становится все более простой и децентрализованной. Крупные компании распадаются на ряд средних и мелких. Усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией, культурой и усилением финансового контроля;
-“горизонтальное” управление становится более важным, чем “вертикальное”, иерархичное, что повышает роль таких ценностей, как инициатива, риск, независимость, способность к предвидению;
-инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация становятся необходимыми компонентами практики управления;
-стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческий...
В результате усиления глобализации и интернационализации экономики, технического прогресса, отраслевых сдвигов от сельского хозяйства к промышленности и услугам, развития информационной технологии, усиления конкуренции, демографических и образовательных сдвигов на рынке труда, распространение энерго- и ресурсосберегающей технологии происходят следующие структурные сдвиги в экономике и экономической стратегии компаний:
-усиливается структурная адаптация посредством дерегулирования и приватизации, децентрализации принятия решений;
-возрастает экономическая интернационализация даже средних и малых фирм;
-существенно возрастает гибкость производства, продуктов, технологий, рынков сбыта и рабочей силы;
-производительность (эффективность производства) и создание новых рынков сбыта, а не расширение уже имеющихся, становятся важнейшими целями стратегии компаний;
-стратегия компании и ее деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится более важным, чем объем производства.
Эти и другие глобальные изменения в экономике, в свою очередь, привели к кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления. Наиболее важные и общие из них следующие:
-организация и ее среда становятся все более ориентированными на рынок, повышается жесткость к издержкам производства;
-организационная структура становится все более простой и децентрализованной. Крупные компании распадаются на ряд средних и мелких. Усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией, культурой и усилением финансового контроля;
-“горизонтальное” управление становится более важным, чем “вертикальное”, иерархичное, что повышает роль таких ценностей, как инициатива, риск, независимость, способность к предвидению;
-инновационная способность, творчество, риск и долгосрочная ориентация становятся необходимыми компонентами практики управления;
-стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческий...
Заключение
ДКУСП ПМК-52 занимает определенную нишу на рынке продукции деревообработки, производит столярные изделия высокого качества. Сушка лесозаготовок осуществляется в сушильных камерах итальянского производства, приобретенных в 2010 году, что и позволяет производить конкурентоспособную продукцию полной заводской готовности. Это окна с одинарным, двойным и тройным остеклением (стеклопакеты), двери наружные, обшитые рейкой, двери из ДВП межкомнатные, обшивку, доску пола, наличник, плинтус и т.д.
Предприятие имеет декларацию на выпуск товарных, растворобетонных смесей, изготовление железобетонных изделий. На растворобетонном узле организовано производство растворов, бетонов, керамзитобетонов, цементно-известковых растворов, а в цехе по производству железобетонных конструкций и изделий – производство канализационных колец, крышек и днищ к ним, плит, заборных столбов, камней бортовых и др.
Остаточная стоимость основных фондов ПМК-52 на конец 2014 года составляет 20 257 млн.руб., в том числе зданий и сооружений 12 216 млн.руб., машин и оборудования 6 212 млн.руб., транспортных средств – 1 765 млн. рублей. Процент износа основных фондов - 52,5%, в том числе зданий и сооружений 48,7%, машин и оборудования 53,3%, транспортных средств – 65,4%.
Показатель фондоотдачи в 2014 году составил 1,97 млн руб. В аналогичном периоде 2012 года этот показатель был ниже и составлял 1,97 млн. руб. Такое изменение показывает, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом каждый рубль, инвестированный в основные средства, приносит больше выручки на 0,63 млн руб. Рост показателя фондоотдачи свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия.
Фондоемкость в 2014 году снизилась и составила 0,51 млн руб. против 0,75 млн руб. 2012 года. Значит, для получения 1 рубля выручки, предприятию необходимо инвестировать в основную деятельность на 0,24 млн руб. меньше. Снижение фондоемкости обусловлено тем, что за три года произошло увеличение выручки.
По сравнению с...
ДКУСП ПМК-52 занимает определенную нишу на рынке продукции деревообработки, производит столярные изделия высокого качества. Сушка лесозаготовок осуществляется в сушильных камерах итальянского производства, приобретенных в 2010 году, что и позволяет производить конкурентоспособную продукцию полной заводской готовности. Это окна с одинарным, двойным и тройным остеклением (стеклопакеты), двери наружные, обшитые рейкой, двери из ДВП межкомнатные, обшивку, доску пола, наличник, плинтус и т.д.
Предприятие имеет декларацию на выпуск товарных, растворобетонных смесей, изготовление железобетонных изделий. На растворобетонном узле организовано производство растворов, бетонов, керамзитобетонов, цементно-известковых растворов, а в цехе по производству железобетонных конструкций и изделий – производство канализационных колец, крышек и днищ к ним, плит, заборных столбов, камней бортовых и др.
Остаточная стоимость основных фондов ПМК-52 на конец 2014 года составляет 20 257 млн.руб., в том числе зданий и сооружений 12 216 млн.руб., машин и оборудования 6 212 млн.руб., транспортных средств – 1 765 млн. рублей. Процент износа основных фондов - 52,5%, в том числе зданий и сооружений 48,7%, машин и оборудования 53,3%, транспортных средств – 65,4%.
Показатель фондоотдачи в 2014 году составил 1,97 млн руб. В аналогичном периоде 2012 года этот показатель был ниже и составлял 1,97 млн. руб. Такое изменение показывает, что в 2014 году по сравнению с 2012 годом каждый рубль, инвестированный в основные средства, приносит больше выручки на 0,63 млн руб. Рост показателя фондоотдачи свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия.
Фондоемкость в 2014 году снизилась и составила 0,51 млн руб. против 0,75 млн руб. 2012 года. Значит, для получения 1 рубля выручки, предприятию необходимо инвестировать в основную деятельность на 0,24 млн руб. меньше. Снижение фондоемкости обусловлено тем, что за три года произошло увеличение выручки.
По сравнению с...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.