22.Организационный потенциал и его роль в процессе разработки стратегии

ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей руководства современной организации является решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды. Один из важнейших тезисов динамического подхода - это существование тесной зависимости между характером внешних взаимосвязей, поведением компании и ее внутренней организацией. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее - к изменению ее организационных характеристик (организационного потенциала) и, в конечном счете, - к преобразованию организационной структуры.
Функциональные и дивизиональные структуры наиболее эффективны в условиях стабильных внешних связей, а в случае изменяющейся внешней среды более актуальными являются матричные структуры. Поведение современных организаций можно структурировать по трем стратегическим направлениям: увеличение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области инвестиций и инноваций. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, в компании выстраивается соответствующий организационный потенциал, в том числе выбирается тот или иной вид структуры.
В данной работе будет рассматриваться роль организационного потенциала в процессе принятия и реализации управленческих решений организации.
Целью данного курсового проекта является изучение организационного потенциала.
В соответствии с поставленной целью будет решаться ряд задач:
- теоретические аспекты сущности, назначения и особенности организационного потенциала;
- проведение анализа работы ОАО «Миорский мясокомбинат» и предложения по совершенствованию на данном предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытое акционерное общество «Миорский мясокомбинат» создано 30 декабря 1996 года решением Витебского облисполкома путем преобразования государственного предприятия «Миорский мясокомбинат». Основанием для изменения формы собственности являлся Указ Президента Республики Беларусь от 28.12.1994 года № 268 «О преобразовании перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию и обслуживающих сельское хозяйство предприятий в открытые акционерные общества». Общество является правопреемником имущественных прав и обязанностей названного государственного предприятия.
Сильными сторонами организации являются:
 наличие высококвалифицированных и опытных кадров, имеющих значительный стаж работы;
 гарантированный сбыт продукции.
К основным неудачам и слабым сторонам организации относятся:
 относительно низкая заработная плата, отсутствие значимых стимулов в работе персонала, высокая текучесть кадров;
 сбыт продукции по фиксированным ценам;
 высокая зависимость и риски в результате влияния внешних факторов;
 недостаток собственных оборотных средств.
Стратегической целью ОАО «Миорский мясокомбинат» является удовлетворение потребителей, обеспечение стабильной и эффективной работы предприятия, удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и акционеров.
Основными целями стратегии маркетинга ОАО «Миорский мясокомбинат» являются:
 максимальное удовлетворения потребительского спроса населения на мясные продукты;
 расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет улучшения используемых технологий и оборудования; расширение круга потребителей;
 формирование у потребителя четкого, легко запоминающегося образа своей продукции, ассоциирующегося с качеством и невысокими ценами;
 сохранение и увеличение экспортных поставок продукции.
Сегментирование рынка, на котором будет реализовываться продукция ОАО «Миорский мясокомбинат»,...