Совершенствование стратегии организации на локальных рынках.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночного хозяйства, для успешной работы предприятия особое значение приобретают глубокие знания в области целеполагания и стратегического развития, а также способность предприятия умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на рынке ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу осуществления эффективной деятельности.
На сегодняшний день стратегическое управление - это одна из важнейших функций управления, которая является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического управления организации в целом, и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствует быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
В условиях переходной экономики, когда происходит ус¬коряющийся процесс формирования институтов рын¬ка и рыночных отношений, руководители большин¬ства отечественных фирм осознали необходимость кон-центрации внимания на выработке долгосрочной стра¬тегий деятельности.
К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления, относятся прежде всего построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако внутрифирменное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали из определенного разрыва между высшими этажами управления (штабными подразделениями общекорпоративного планирования) и операционными структурными единицами корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, мы можем сделать вывод, что для формирования нормально функционирующего рынка и реальной демонополизации производства и обмена ЧУП «Алов» целесообразно использовать преимущественно отдельные методы и приемы стратегического планирования, которые адекватно вписываются в реальную структуру управления производством и реализацией товаров.
Вся стратегия и тактика деятельности ЧУП «Алов» в этих условиях нацеливается на выполнение следующих задач:
-производства продукции, реально удовлетворяющей потребности населения;
-повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;
-ускорения реализации производимой продукции и оборачиваемости вложенных в них средств.
Для реализации этих задач ЧУП «Алов» должно осуществлять следующие виды деятельности: -исследование рынка и его элементов; -разработку и планирование ассортимента; -формирование спроса и стимулирование сбыта; -планирование и организацию торгово-сбытовой деятельности. Каждая из этих функций имеет большое практическое значение, а в совокупности они обеспечивают успешную реализацию принципов стратегического планирования.
Одним из важнейших направлений инвестиционной программы предприятия на 2015 год является закупка и монтаж немецких 2-х формовочных автоматов и двух пресс-форм к ним, а также наполнительных инжекторов и вакуумной станции, обеспечивающей вакуумом два формовочных автомата для изготовления деталей из пенополистирола для упаковки холодильного оборудования и стиральных машин. Планируемый объем инвестиций должен составить 610 млн.рублей. Данная технология зарекомендовала себя среди изготовителей электробытовой техники и особенно при высокосерийном производстве приведет к снижению инвестиционных затрат и экономии энергоресурсов.
Для завоевания лидирующих позиций на рынке строительных материалов Беларуси и стран СНГ ЧУП «Алов» проводит ценовую политику проникновения (начиная с ноября 1999 года). Избранная ценовая политика дает возможность заводу...