Система управления торговлей города (области) и эффективность ее построения.

В настоящее время каждая организация имеет свою систему управления, представляющую собой совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией необходимо для получения наилучших результатов, для достижения поставленной цели.
Процесс управления организацией подразумевает комплекс согласованных действий, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией.
В современном мире, когда деятельность организации осуществляется в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды, процесс управления организациями достаточно сложен.
Способность не просто удержать свои позиции в такой ситуации, а преодолеть массу проблем, обрушивающихся на менеджера организации, требует от него немалого управленческого мастерства.
Актуальность темы курсового исследования обусловлена тем что, постоянное совершенствование системы управления является одним из важнейших условий эффективного функционирования предприятия в современном мире, то есть для эффективного функционирования предприятия необходимо проведение своевременных изменений.
Целью работы является анализ системы управления торговлей г. Минска и оценка эффективности ее построения.
Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы системы управления торговлей,
- проведен анализ системы управления торговлей г. Минска,
- рассмотрены тенденции и направления развития системы управления торговлей в г. Минске.
Объект исследования – система торговли г. Минска.
Предмет исследования – управление системой торговли г. Минска.
При написании работы автором был использован ряд общенаучных методов: логический метод (анализ и синтез информации по теме исследования, дедукция и индукция), сравнительно-аналитический и структурно-функциональный методы.

На современном этапе развития Республика Беларусь отводит большую роль процессу управления организацией, как основе залога высокорентабельного развития народного хозяйства страны.
Во все времена управление организациями было сложным процессом, сочетавшим в себе элементы научности и искусства. Сегодня этот процесс еще более усложнился, прежде всего, в связи с резкими, часто непредсказуемыми изменениями, происходящими как в самих организациях, так и во внешней среде. Рост объема знаний о поведении индивидуума в организациях и общественных процессах, временная и пространственная протяженность бизнес-процессов, постоянное расширение информационного поля и возможностей информационных технологий в управлении организациями, многовариантность управленческих решений и объективная отдаленность их результатов - все эти факторы характеризуют современную деловую среду.
Они, с одной стороны, расширяют возможности в направлениях деятельности организаций, а с другой - подчеркивают необходимость повышения научной обоснованности выбора и оценки последствий и последействия принимаемых решений. Роль научной составляющей в управлении организацией по-прежнему остается весьма значимой.
Управление торговлей на предприятии достаточно сложный процесс, который включает в себя самые разные элементы. Система управления должна максимально учитывать все составляющие такой системы для того, чтобы достигать поставленных целей развития и целостного функционирования предприятия.
Минск - крупнейший торговый центр страны, политический, экономический, культурный и научный центр страны.
Экономика г. Минска базируется на крупном научно-техническом и промышленном потенциале. Количество работников, занятых в производстве и других видах экономической деятельности, насчитывает 43,6 тыс. человек.
Следует отметить, что в г. Минске сформирована крупнейшая в республике инфраструктура розничной торговли, которая насчитывает сегодня 6327 объектов розничной торговли торговой площадью 944 тыс. м²,...