Содержание и особенности стратегического планирования в Республике Беларусь

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60−70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства, на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое планирование − это процесс выбора целей организации и путей их достижения, определения стратегии организации путем анализа ее стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию и развитию конкурентных преимуществ. Фактически стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством и предназначенных для того, чтобы помочь организации в достижении его целей.
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности». Однако следует учитывать, что слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана.

В данной работе были рассмотрены сущность и система стратегического планирования организации. Было доказано, что стратегическое планирование обеспечивает основу всех управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования.
Необходимость стратегического планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.
В Беларуси существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились белорусские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что любой организации необходима система стратегического планирования, т.к. именно стратегия в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. В настоящее время фирма функционирует в постоянно изменяющихся условиях и ей необходимо обладать как можно большей гибкостью, оперативно принимать решения и максимально быстро проводить их. И именно задача стратегического планирования и управления состоит в том, чтобы своевременно готовить предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов. Стратегическое решение дает основу для принятия правильных решений, учитывающих признаки будущего в настоящем.