Коучинг в обучении персонала

С каждым годом на белорусском рынке труда все более востребованы специалисты, которые занимаются обучением и развитием персонала.
Коучинг – как раз та технология, которая помогает людям в этих изменениях. Он направлен не только на достижение цели с наиболее оптимальным вложением ресурсов, но и на развитие человека. А уже само развитие предполагает изменения. Коучинг создает ту среду, в которой изменения происходят наиболее легко и естественно.
Цель коучинга – оптимизировать достижение целей компании за счет повышения КПД, раскрытия потенциала и задействования скрытых ресурсов ее сотрудников и команды в целом.
Главная цель обучения сотрудников - повышение их результативности, их КПД. Для того чтобы достигнуть этой цели важно не только грамотно организовать обучение, но и организовать в целом работу с персоналом с момента входа и до момента выхода из организации. Важно усовершенствовать процесс и критерии подбора персонала.
В связи с чем целью данной работы явилось изучение особенностей и технологий в обучении персонала.

Развитие персонала выгодно любой организации. Вложенные в человеческие ресурсы инвестиции оправдывают себя всегда при разработке рациональной системы развития и обучения персонала. Каждая организация может таким образом воспитывать у себя именно таких сотрудников, какие ей нужны.
Коучинг можно и нужно применять в Сбербанке, да и отдельные его элементы уже сейчас активно используется (быть может не всегда осознанно) например руководителями различных звеньев и специалистами.
Обучение сотрудников методам самокоучинга, руководителей методам руководства «в стиле коучинг» и сочетание этого с другими методами позволит улучшить качество подготовки персонала и как результат повысить эффективность работы и результаты.