Управление трудовыми ресурсами в системе менеджмента на примере центра грузоподъемного оборудовония

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия деятельности организаций требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала современных организаций, способствующей обеспечению их конкурентоспособности как на внутренних, так и на мировых рынках. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально–экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Главной задачей системы управления персоналом является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленных и определенных в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Однако пока не созданы эффективные механизмы воспроизводства и использования кадрового потенциала, повышения его качества. Речь идет о совершенствовании системы управления качеством кадрового потенциала, расширенного его воспроизводства, создании достойных условий для...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных в дипломной работе исследований можно сделать следующие выводы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и на¬выками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспе¬ченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
ООО «Центр грузоподъемного оборудования» - это динамично развивающаяся организация, в сферу деятельности которой входят производство, поставка, монтаж и сервисное обслуживание грузоподъёмного оборудования.
Прибыль от реализации продукции за 2014 год составила 2703 млн руб., что больше, чем в 2012 на 2505 млн руб., и меньше, чем в 2013 г. на 573 млн руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию и ростом покупной стоимости товаров.
Организацией достигнуты положительные результаты хозяйственной деятельности. Проведение целого ряда организационных мероприятий, принятых правильных управленческих решений позволило повысить рентабельность продаж за анализируемый период на 9,75 п.п., рентабельность собственного капитала на 5,49 п.п., оборотных активов на 16,61 п.п., совокупного капитала – на 9,95 п.п.
Количество молодежи увеличилось в 2014 году в возрасте 25-29 лет на 8,6%, в возрасте 18-24 на 7,41%, в возрасте 32-39 лет на 9,84%.
Численность работников растет с каждым годом, но из данной таблицы видно, что фактическая численность не совпадает с нормативной на 11 человек – в 2012 году, в 2013 году несовпадение сократилось до 11 человек, в 2014 году разрыв составлял 1 человек.
Коэффициент обеспеченности за 2012 год равен 0.93, в 2013 он изменился и был равен 0.98, это означает, что фактическая численность работников в эти годы практически совпадала со штатной численностью, т.е. предприятие был практически полностью обеспечен трудовыми ресурсами. В 2014 году...