Формирование корпоративной информационной системы в сфере торговли

Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управление - это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно там, где они наиболее необходимы в данный момент.
Белорусские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении:
– выясняется, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать;
– появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.
Развивая информационные системы (ИС) необходимо стремиться в производственную часть бизнеса, создавая возможность не только примитивного набора информации, оптимизации бизнес процессов и других атрибутов внедрения, но обеспечивать возможность аналитической обработки информации на уровне свойств продукта, технологий, ресурсов и так далее.
В настоящее время интенсивно предлагается внедрять корпоративные информационные системы (КИС). Самое трудное - построить единую систему, которая будет отвечать запросам сотрудников всех подразделений. Каждый из подразделений может иметь собственное программное обеспечение,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Таким образом, по результатам исследования, проведенного в дипломной работе можно сделать следующие выводы.
1) Применение информационных технологий в розничной торговле во многом предопределяет успешность развития торговой организации. Информационные продукты призваны упрощать и совершенствовать систему контроля оперативной деятельности компании (финансы и затраты, запасы и склад, закупки и продажи, дебиторская задолженность и ценовая политика), управлять взаимоотношениями с заказчиками и поставщиками, контролировать процесс продаж. Если раньше на рынке предлагались решения, доступные по цене только крупным компаниям, то в последние годы появились полноценные автоматизированные системы мобильной торговли, доступные даже малым предприятиям. На современном рынке сохранить конкурентные позиции удается только тем, кто постоянно развивается и использует новые технологии. Ведь в результате внедрения происходит сокращение операционных издержек, получение дополнительных доходов вследствие увеличения оборота и/или инвестиционной привлекательности компании.
2) Розничный товарооборот «Минское райпо» в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 3710 млн. бел. руб., или на 74,20 % в действующих ценах и на 2444 млн. бел. руб., или на 48,88 %, в сопоставимых ценах. Следовательно, увеличение товарооборота происходило преимущественно за счет роста цен. Индекс цен (по данным предприятия) равен 1,17
Товарооборот по продукции собственного производства в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 2027 млн. бел. руб., или на 56,42 %, а товарооборот по покупным товарам возрос на 1683 млн. бел. руб., или на 119,62 %. В результате более быстрого роста товарооборота по покупным товарам по сравнению с товарооборотом по продукции собственного производства удельный вес реализации продукции собственного производства в общем объеме товарооборота сократился на 7,34 % и составил 64,52 %, а удельный вес реализации покупных товаров возрос на 7,34 % и составил 35,48...