Управление процессом подготовки кадров и оценка его эффективности на примере ОАО АСБ Беларусбак

В основе эффективного менеджмента лежит, прежде всего, умение работать с людьми, поэтому одной из важнейших составляющих в системе банковского менеджмента является подсистема управления персоналом. Не секрет, что от того, насколько эффективно поставлена работа с персоналом, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей банка и качество всей банковской деятельности.
Кадровый потенциал банка - важнейший стратегический фактор, определяющий его успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал банковской организации.
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных банковских организаций, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития банка. Современные банковские организации вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому развитие персонала - одна из ключевых функций управления современными банками.
Характеризуя современное...

Проблема совершенствования развития системы персонала коммерческой организации обсуждается на различных семинарах, конференция, круглых столах, как на международном уровне, так и местные компании стремятся разрабатывать данную проблемы и выносить ее на обсуждение.
Обучение и повышение квалификации предусматривают постоянное обучение персонала банка на всех уровнях либо в рамках самого банка, либо в специальных учебных центрах или высших учебных заведениях. Необходимость обучения в целях повышения квалификации обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой банковского рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в банковских технологиях.
Таким образом, развитие персонала коммерческой организации заключается в организации условий для его обучения, для повышения профессиональных навыков. Основным документом, непосредственно регламентирующим организацию обучения, является учебный план, разработанный службой персонала на основе профессиональных образовательных программ и требований практической деятельности с учетом потребности в обучении персонала, выявленной в ходе аттестации; деловой оценки персонала. Помимо согласованного плана обучения служба персонала постоянно информирует заинтересованные подразделения об актуальных семинарах, нацеленных на профессиональное развитие сотрудников.
На основании проведенного исследования ОАО «АСБ «Беларусбанк», его организационной структуры и кадрового менеджмента были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в соответствии с выявленными проблемами. Внедрение на предприятии представленных в данной курсовой работе рекомендаций поможет значительно улучшить кадровый менеджмент и экономическое положение предприятия в целом.
ОАО «АСБ «Беларусбанк» является коммерческой организацией, имеющей исключительное право при наличии соответствующих лицензий осуществлять в совокупности банковские операции, предусмотренные законодательством Республики Беларусь, а также...