Управление материальными потоками и его совершенствование на предприятии

Современный этап экономического развития Республики Беларусь характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление пе¬рехода к рыночной модели экономики. С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вы¬нуждены пересматривать основные цели предпринимательской деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечи¬вающий их эффективное достижение. Одним из важных факторов повышения эффективности предпринима¬тельской деятельности является эффективное управление закупочной деятельностью предприятия.
Логистика хозяйственных связей предприятия представляет, пожалуй, самое важное направление в работе предприятия. Она получила развитие в связи с формированием рыночных отношений в экономической системе, что в значительной мере определяет тот интерес, который проявляется к ней со стороны участников процесса производства товаров, поскольку этот интерес напрямую связан с возможностями работы предприятия и зачастую определяет дальнейшее его существование. Необходимость самостоятельного решения вопросов закупочной деятельности, имеющих ответственный характер, требует как понимания задач, стоящих перед каждым, кто с ними сталкивается, так и принятия обоснованных решений на основе грамотного подхода, который возможен только через овладение основами коммерческой работы. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий обусловили потребность в новых подходах к организации и технологии закупочных процессов, широкому развитию частной инициативы и предпринимательства. Адекватно этому изменяется и тактика закупочной деятельности на товарном рынке. В этой связи тема курсовой работы является актуальной. Организация закупки материально-технических ресурсов базируется на экономико-организационных принци¬пах, позволяющих предприятиям самостоятельно определять поставщиков товаров, рынки сбыта и т. д.
Таким образом, целью написания курсовой работы...

Обобщая и дополняя вышесказанное, можно сделать выводы.
Разработка планов материально-технического обеспечения производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами. От качественного и своевременно¬го обоснования плана зависит выполнение производственной про¬граммы предприятия.
Таким образом, объективно возникает задача совершенствования управления организацией закупки товаров для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.
Предприятию можно порекомендовать следующие пути совершенствования организации движения материальных потоков :
1.Движение материальных ресурсов от производителя к потребителю (РУП"МТЗ") связано с издержками, значительно увеличивающими стоимость готового изделия (двигателя). Оно зависит от многих факторов, поэтому РУП"МТЗ" нужно использовать научный подход к материально-техническому обеспечению, который должен включать в себя величину заказа по договорам, уровень запасов, сроков, скорости, маршрута и вид транспортного средства поставляемых материалов и комплектующих изделий.
2.Использование прогрессивных методов доставки. Внедрение прогрессивных методов доставки товаров обуславливает особые требования как к организации техно¬логического процесса на РУП"МТЗ", так и к его устройству: планировке и компановке технологических зон, разгрузочных площа¬док, дебаркадеров, прочности покрытий пола и другим конструк¬тивным элементам.
3.При осуществлении поставок необходимо производить постоянное диспетчирование и нахождение его в пути. Немаловажным фактором является создание резервного и страхового запаса, который необходим для обеспечения стабильного и непрерывного хода производства на случай непредвиденной задержки поступления очередной партии сырья или комплектующих изделий.
4.Внедрение современных технологических решений на РУП"МТЗ" обеспечит...