Основные направления совершенствования управления

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Также особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области кадровой политики.
Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.
В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно -- права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.
Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действии по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми...

В данной дипломной работе был изучен вопрос об совершенствовании управления в ЧТУП «Изобел».
На основании проделанной работы можно сформулировать следующие выводы.
Любая организация является сложной социальной системой, состоящей из двух элементов — управляющего и управляемого. Будучи подсистемой организации в целом, управляющий элемент одновременно сам представляет весьма сложное образование, которое мы будем называть системой управления.
Основной вид деятельности ЧТУП «Изобел» – выполнение электромонтажных работ на основании специального разрешения (лицензии №02250/0170834), выданного на основании решения от 26.09.2005г. №165 и зарегистрированного в реестре лицензий Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь за №6102 на право осуществления строительных и специальных работ). Дополнительно предприятие занимается оптовой торговлей строительными материалами электроматериалами.
Анализ структуры актива бухгалтерского баланса показал, что за 2014 год удельный вес внеоборотных активов увеличился на 10%, а удельный вес оборотных активов уменьшился на такую же величину. При этом абсолютная величина внеоборотных активов увеличилась на 273 млн.. руб. (произошло это в результате приобретения ОПФ (здание)), а абсолютная величина оборотных активов возросла на 131 млн.. руб. (главным образом за счет увеличения дебиторской задолженности по товарам отгруженным и по займам предоставленным другим организациям.
В ЧТУП «Изобел» линейно-функциональная структура аппарата управления, которая предполагает спе¬циализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам (маркетинг, финансы, персонал и т.д.) организации. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая предприятие снизу доверху. Подобные структуры наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функ¬ции. Недостатками же данного типа организационной структуры управления являются: отсутствие гибкости во взаимоотношениях между...