Технико-экономическое обоснование изготовления продукции (расчет по методичке на основе исходных данных)
| курсовые работы, Общение Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 291 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
1. Краткое описание объекта производства, обоснование производственной программы, характеристика рассматриваемого варианта 5
2. Обоснование типа производства 6
3. Расчет основных параметров поточной линии 8
3.1. Расчет такта поточной линии 8
3.2. Расчет потребного количества рабочих мест 8
3.3. Разработка стандарт-плана линии 9
3.3.1. Расчет заделов на линии 10
4. Планировка поточной линии 14
5. Выбор транспортных средств 16
6. Планирование и организация ремонта оборудования 18
7. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих 22
7.1. Баланс рабочего времени одного работника 23
8. Расчет величины инвестиционных издержек (затрат) 24
8.1. Расчет основного капитала (капитальных затрат) 24
8.2. Расчет чистого оборотного капитала 26
9. Себестоимость продукции 31
9.1. Исходные положения 31
9.2. Материалы с учетом возвратных отходов 31
9.3. Топливо, энергия на технологические цели 31
9.4. Фонд заработной платы работников 33
9.5. Общепроизводственные расходы 36
9.5.1. Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 37
9.5.2. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством 39
9.6. Отчисления на социальные нужды 41
9.7. Общехозяйственные расходы 41
9.8. Технологические потери 42
9.9. Прочие производственные расходы 42
9.10. Коммерческие расходы 43
9.11. Отчисления в инновационный фонд 43
10. Годовой объем продукции в отпускных ценах 44
11. Основные показатели и оценка эффективности проектного варианта 46
11.1. Рентабельность по чистой прибыли 46
11.2. Годовой экономический эффект 46
11.3. Период возврата инвестиционных издержек 46
11.4. Критерии конкурентоспособности проектируемого варианта 47
11.5. Технико-экономические показатели 48
Список использованных источников 49
Приложение 1 50
Приложение 2 51
Введение 4
1. Краткое описание объекта производства, обоснование производственной программы, характеристика рассматриваемого варианта 5
2. Обоснование типа производства 6
3. Расчет основных параметров поточной линии 8
3.1. Расчет такта поточной линии 8
3.2. Расчет потребного количества рабочих мест 8
3.3. Разработка стандарт-плана линии 9
3.3.1. Расчет заделов на линии 10
4. Планировка поточной линии 14
5. Выбор транспортных средств 16
6. Планирование и организация ремонта оборудования 18
7. Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих 22
7.1. Баланс рабочего времени одного работника 23
8. Расчет величины инвестиционных издержек (затрат) 24
8.1. Расчет основного капитала (капитальных затрат) 24
8.2. Расчет чистого оборотного капитала 26
9. Себестоимость продукции 31
9.1. Исходные положения 31
9.2. Материалы с учетом возвратных отходов 31
9.3. Топливо, энергия на технологические цели 31
9.4. Фонд заработной платы работников 33
9.5. Общепроизводственные расходы 36
9.5.1. Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 37
9.5.2. Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством 39
9.6. Отчисления на социальные нужды 41
9.7. Общехозяйственные расходы 41
9.8. Технологические потери 42
9.9. Прочие производственные расходы 42
9.10. Коммерческие расходы 43
9.11. Отчисления в инновационный фонд 43
10. Годовой объем продукции в отпускных ценах 44
11. Основные показатели и оценка эффективности проектного варианта 46
11.1. Рентабельность по чистой прибыли 46
11.2. Годовой экономический эффект 46
11.3. Период возврата инвестиционных издержек 46
11.4. Критерии конкурентоспособности проектируемого варианта 47
11.5. Технико-экономические показатели 48
Список использованных источников 49
Приложение 1 50
Приложение 2 51
Введение
Среди ключевых факторов успеха деятельности предприятия производственный менеджмент занимает важнейшее место. Используя наиболее прогрессивные формы и методы организации производства предприятие способно достигнуть значительных конкурентных преимуществ и занять весомую долю рынка. Рациональная организация производства подразумевает создание таких условий, при которых достигаются наилучшие показатели эффективности производства при наименьших затратах. Более того, производство, организованное с учетом общей стратегии предприятия и изменяющихся факторов внутренней и внешней среды, способно гибко изменяться во времени и дает возможность для дальнейшей модернизации производимой продукции и повышения эффективности функционирования организации в целом.
Совершенствование организации производства на промышленных предприятиях является актуальной задачей современного этапа развития народного хозяйства нашей страны. Важная роль в решении этого вопроса принадлежит машиностроению – ведущей отрасли промышленности. Эта отрасль добилась огромных успехов и обладает большим производственным потенциалом. Однако в отрасли имеются значительные резервы в использовании наличных мощностей. Внутрисменные простои оборудования на отдельных предприятиях составляют больше 50% рабочего времени, уникальное, дорогостоящее оборудование, станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, автоматические линии фактически используются не в полной мере.
В данной курсовой работе рассчитываются необходимые для организации данного производства календарно-плановые нормативы, такие как: такт, необходимое количество рабочих мест по операциям.
Совершенно необходимым условием для успешной деятельности предприятия в современных экономических условиях является технико-экономическое обоснование производства данного изделия. Для этого в работе рассчитаны некоторые технико-экономические показатели выпускаемой продукции, ее себестоимость, рентабельность, что позволяет оценить экономическую эффективность...
Среди ключевых факторов успеха деятельности предприятия производственный менеджмент занимает важнейшее место. Используя наиболее прогрессивные формы и методы организации производства предприятие способно достигнуть значительных конкурентных преимуществ и занять весомую долю рынка. Рациональная организация производства подразумевает создание таких условий, при которых достигаются наилучшие показатели эффективности производства при наименьших затратах. Более того, производство, организованное с учетом общей стратегии предприятия и изменяющихся факторов внутренней и внешней среды, способно гибко изменяться во времени и дает возможность для дальнейшей модернизации производимой продукции и повышения эффективности функционирования организации в целом.
Совершенствование организации производства на промышленных предприятиях является актуальной задачей современного этапа развития народного хозяйства нашей страны. Важная роль в решении этого вопроса принадлежит машиностроению – ведущей отрасли промышленности. Эта отрасль добилась огромных успехов и обладает большим производственным потенциалом. Однако в отрасли имеются значительные резервы в использовании наличных мощностей. Внутрисменные простои оборудования на отдельных предприятиях составляют больше 50% рабочего времени, уникальное, дорогостоящее оборудование, станки с ЧПУ, обрабатывающие центры, автоматические линии фактически используются не в полной мере.
В данной курсовой работе рассчитываются необходимые для организации данного производства календарно-плановые нормативы, такие как: такт, необходимое количество рабочих мест по операциям.
Совершенно необходимым условием для успешной деятельности предприятия в современных экономических условиях является технико-экономическое обоснование производства данного изделия. Для этого в работе рассчитаны некоторые технико-экономические показатели выпускаемой продукции, ее себестоимость, рентабельность, что позволяет оценить экономическую эффективность...
нет
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.