Антикризисное управление предприятием
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 106 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 236 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность и развитие антикризисного управления предприятием 6
1.2 Задачи антикризисного финансового управления предприятием 12
1.3 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии 21
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЗЕБРА ЛОГИСТИКС» 24
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности 38
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 43
3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО «ЗЕБРА ЛОГИСТИКС» С ЦЕЛЬЮ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 55
3.1 Проблемы финансовой устойчивости ООО «Зебра логистикс» 55
3.2 Комплекс мер, направленный на устранение выявленных проблем 67
3.3 Экономический эффект разработанных мероприятий 71
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 75
4.1 Достоинства и недостатки внедряемой системы спутникового мониторирования 75
4.2 Устройство системы спутникового мониторирования 77
4.3 Внедрение отдела логистики 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 97
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Сущность и развитие антикризисного управления предприятием 6
1.2 Задачи антикризисного финансового управления предприятием 12
1.3 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии 21
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЗЕБРА ЛОГИСТИКС» 24
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности 38
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 43
3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО «ЗЕБРА ЛОГИСТИКС» С ЦЕЛЬЮ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 55
3.1 Проблемы финансовой устойчивости ООО «Зебра логистикс» 55
3.2 Комплекс мер, направленный на устранение выявленных проблем 67
3.3 Экономический эффект разработанных мероприятий 71
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 75
4.1 Достоинства и недостатки внедряемой системы спутникового мониторирования 75
4.2 Устройство системы спутникового мониторирования 77
4.3 Внедрение отдела логистики 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 97
В условиях глобального экономического и финансового кризиса вопросы антикризисного управления приобретают колоссальную практическую и теоретическую значимость. Структурная перестройка экономики Беларуси, открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, резкие колебания цен на сырье, изменения в курсе национальной валюты поставили в сложное финансовое положение большую часть пред¬приятий различных организационно-правовых форм.
Невозможность выполнить свои обязательства перед бюджетами всех уров¬ней и поставщиками, огромные масштабы неплатежей потребителей продукции прицел и к ухудшению финансового положения предприятий. Неплатежеспо¬собность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.
Ключевой задачей государствен¬ного управления экономикой в этом направлении является создание условий для эффективного хозяйствования предприятий. Главная задача руководителей пред¬приятий — организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых финансовым кризисом...
Невозможность выполнить свои обязательства перед бюджетами всех уров¬ней и поставщиками, огромные масштабы неплатежей потребителей продукции прицел и к ухудшению финансового положения предприятий. Неплатежеспо¬собность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.
Ключевой задачей государствен¬ного управления экономикой в этом направлении является создание условий для эффективного хозяйствования предприятий. Главная задача руководителей пред¬приятий — организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых финансовым кризисом...
Главная цель предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили сделать следующие основные выводы:
В дипломной работе рассмотрены сущность, содержание и задачи анализа финансовой устойчивости организации, а также изучена информационная база, необходимая для анализа финансовой устойчивости. Рассмотрена методика проведения и оценки анализа финансовой устойчивости, которая включает в себя анализ имущественного положения организации, расчет и коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности организации, оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
За 2012 год выручка от реализации составила 42416 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 2945 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 1476 млн. руб. Чистая прибыль составила 544 млн. руб. В 2013 году выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг ООО «Зебра Логистикс» составила 51657 млн. руб., что на 9241 млн. руб. больше, чем в 2012 году. При этом темп роста выручки составил 121,79%. За 2013 г. получена прибыль отчетного периода 3105 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 2962 млн. руб...
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили сделать следующие основные выводы:
В дипломной работе рассмотрены сущность, содержание и задачи анализа финансовой устойчивости организации, а также изучена информационная база, необходимая для анализа финансовой устойчивости. Рассмотрена методика проведения и оценки анализа финансовой устойчивости, которая включает в себя анализ имущественного положения организации, расчет и коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности организации, оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
За 2012 год выручка от реализации составила 42416 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 2945 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 1476 млн. руб. Чистая прибыль составила 544 млн. руб. В 2013 году выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг ООО «Зебра Логистикс» составила 51657 млн. руб., что на 9241 млн. руб. больше, чем в 2012 году. При этом темп роста выручки составил 121,79%. За 2013 г. получена прибыль отчетного периода 3105 млн. руб. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 2962 млн. руб...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.