Мотивация труда персонала в организации

Стратегическое управление предприятием требует огромных интеллектуальных и финансовых усилий руководства для оценки состояния среды и выработки методов управления для достижения максимальных целей. Эффективность вложения этих инвестиций во многом будет определяться тем, насколько персонал заинтересован в решении поставленных перед ним задач, особенно если это решение требует от него дополнительных усилий. Выработка и активизация определенного производственного поведения персонала - одна из важнейших задач, стоящих перед менеджментом.
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.
Процесс мотивации строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию. В самом общем виде потребность - это ощущение недостатка в чем-либо, которое имеет индивидуализированный характер при всей общности проявления. Врожденные потребности, общие для всех людей, первичные потребности, получили название - нужда. Например, нужда в еде, сне и т. п. Приобретенные, или вторичные потребности связаны с существованием человека в группе, носят более персонифицированный характер и формируются под воздействием среды. Например, потребность в уважении, в достижении результата, любви и т. п.
Поэтому эффективность управления тем больше, чем выше уровень управленческого потенциала руководителей структурных подразделений предприятия, чем лучше налажена их взаимосвязь и координация деятельности с руководством организации.
Целью данной работы является изучение мотивации персонала в организации.
Объектом работы являются процесс организации системы мотивации персонала.
Предметом выступает – система мотивации персонала как фактор повышения производительности труда.
Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:
• изучение теоретических основ развития систем мотивации;
• анализ путей повышения эффективности мотивационной сферы;...

В заключение работы следует сделать вывод, что мотивационная система управления – сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, разным образом влияющих на управленческий процесс. Эффективность системы зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.
Исследования курсовой работы проводились на базе предприятия ООО «БЕЛАТРА». Компания осуществляет деятельность в сфере игорного бизнеса, розничной торговли и общественного питания, обработке металлов и нанесения покрытий на металл, занимается ремонтом легковых автомобилей в качестве официального дилера компании БМВ, оптовой и розничной торговли (автомобильные узлы и детали).
В ходе исследования, мы выявили, что у всех испытуемых, высокие баллы по шкале - ориентация на деньги.
У мужчин более высокие показатели ориентации на власть, чем у женщин.
А так же, мы выявили, что все сотрудники, практически в равной мере упоминают профессию и карьеру как составляющие поведенческих установок. В то же время: если доминирующий тип профессиональной мотивации в равной мере распространен, то среди респондентов с сильной карьерной ориентированностью у руководителей, почти в два раза больше
Пропорции распределения карьерных ориентаций весьма различны.
На основе соотношения показателей всех шкал, выводимых в результате тестирования мы выделили определенные типы мотивационного и эмоционального профиля:
Итак, для большинства испытуемых, характерно прогрессивный тип, который характеризуется заметным превышением уровня развивающих мотивов над уровнем мотивов поддержания. Данный тип преобладает у лиц, добившихся успеха в работе или учебе. Так же характерен для личности с социально направленной позицией.
Импульсивный – характеризуется резкими перепадами профильной линии с тремя выраженными пиками, чаще всего по шкалам «К», «О», «ДР», но...