Современное понятие корпоративной культуры

Во все времена и при любых экономических системах перед руководителями достаточно остро стоит задача повышения эффективности работы организации. Трансформация индустриального общества в постиндустриальное обусловила новый вектор организационно-управленческой и производственно-хозяйственной сфер, ориентирующий на качественную сторону изменений в организации, креативность процесса деятельности, командный потенциал работников, нематериальные ценности мотивации, создание метакорпораций, объединяющих в единое целое людей, обладающих как средствами производства, так и способностью к труду и потреблению. Как показывает практика, результативность деятельности экономических систем всех уровней во многом определяются опытом, знаниями, навыками руководителей и менеджмента. Изменения в экономике заставляют пересматривать принятые ранее формы и методы управления. Необходимость овладения современными методами ведения бизнеса неотступно требует использования возможностей такого института, как корпоративная культура [17, с.117].
В современных условиях развития общества по мере изменения содержания трудовых процессов и роста благосостояния происходят динамичные изменения в деловой культуре, меняются ценностные установки и ориентации людей, которые все более склонны относиться к работе не как к средству получения прожиточного минимума, а как к средству реализации своих жизненных устремлений.
В процессе трудовой деятельности в любой организации так или иначе реализуются определенные ожидания человека: интересная работа, достойная оплата, хороший психологический климат, уважение личности, удовлетворенность работой, возможности использования своего творческого потенциала.
Организация, в свою очередь, рассчитывает на высокие результаты деятельности сотрудника, его преданность организации и добросовестный труд [16, с.164].
Актуальность темы определяется тем, что формирование корпоративной культуры представляет собой актуальную практическую задачу современного социального...

Проведя всесторонний анализ понятия корпоративной культура и все аспекты ее существования в организации можно сделать ряд выводов.
1. Существует множество взглядов на определение понятия «корпоративная культура». Однако все эти понятия можно свести к следующему. Корпоративную культуру рассматривают, как правило, в двух аспектах: как совокупность регламентированных моральных норм и правил, нормативных предписаний, которыми руководствуются члены организации в процессе своей работы; корпоративная культура представляет собой систему выработанных неформальных норм, которые проникают во все области существования компании.
2. Исследователи проблемы корпоративной культуры выделяют ее главные задачи, к которым относят: создание новой мотивационной среды; воспитание клиентоориентированности; создание инновационного климата; создание культуры позитивного настроя; снижение степени неопределенности; сохранение ценностей компании.
3. Наиболее общий подход к анализу структуры корпоративной культуры выявляет три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Часто выделяют только два уровня: глубинный и поверхностный, который представляют собой объектную и субъективную оценку уровня корпоративной культуры организации.
4. К факторам, определяющим формирование корпоративной культуры, относят: внешнюю среду, которая определяет динамичность реагирования процессов и работников на требования рынка, клиентов, поставщиков, а также соответствие данных действий целям и миссии организации; стиль формальных лидеров, стиль управления, мотивирующие действия, личная эффективность руководителей, их результативность в направлении создания корпоративной культуры; степень согласованности целей в организации, которые преследуют руководители, собственники бизнеса; степень мотивации работников, которая оценивается прежде всего с точки зрения ее направленности, соответствия целям компании, способности руководителей создавать условия личной заинтересованности работников в результатах и...