Внешняя среда организации.

По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственно-хозяйственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие предприятия.
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с внешней и внутренней средой маркетинга предприятия. Следовательно, мы можем констатировать сегодня необходимость организации внешней среды организации, которая бы произрастала из опробован¬ных и показавших свою эффективность маркетинговых стратегий. Она должна учитывать все значимые факторы для построения эффективной системы и достижения целей организации.
Устойчивое функционирование предприятия и его экономический рост во многом зависит от совершенства управления и организации всех сторон ее деятельности. Само по себе использование того или иного фактора внутренней среды без связи с окружающей ее внешней средой не обеспечит должного экономического и технического развития организации, т.е. нужна интеграция всех факторов.
Внешняя среда − это совокупность материальных и нематериальных явлений, находящихся вне организации, но влияющих на ее деятельность.

Проведенное исследование влияния внешней среды организации на эффективность функционирования ЗАО «ТДМ-Стар» позволяет сделать следующие основные выводы.
Внешняя среда − это совокупность материальных и нематериальных явлений, находящихся вне организации, но влияющих на ее деятельность.
Предприятие на рынке действует не обособленно, а в окружении и под воздействием разнообразных сил, которые составляют внешнюю среду маркетинга и во многом определяют характер его деятельности. Поэтому следует надлежащим образом подходить к оценке характеристик составляющих внешней среды и к определению их относительной важности. Основные составляющие непосредственной внешней среды маркетинга: потребители, конкуренты, поставщики, посредники, контактные аудитории.
Рассмотрев возможности компании ЗАО «ТДМ-Стар», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно констатировать сильное негативное влияние внешних переменных организации. Необходимо совершенствовать в первую очередь данные характеристики для повышения эффективности функционирования организации. О негативном влиянии внешней и внутренней среды свидетельствует также снижение показателей эффективности хозяйственной деятельности.
Для оптимизации влияния внешней среды на эффективность функционирования ЗАО «ТДМ-Стар» необходимо следующее:
- пересмотреть отношения с поставщиками на основании вышеуказанной методики. ЗАО «ТДМ-Стар» наиболее плотно сотрудничает с наименее выгодными поставщиками. Следовательно, организации целесообразно расширить взаимодействие с СП ЗАО «Милавица», ОАО «Центр моды» и ОАО «Коминтерн»;
- управлять жизненным циклом товара. ЗАО «ТДМ-Стар» должно изучать спрос на реализуемые модели, выявлять на какой стадии жизненного цикла они находятся и на основании полученных результатов оценивать рентабельность их продаж;
- использовать скидки как инструмент ценовой политики. Очень важным тактическим инструментом для краткосрочной поддержки выбранной ценовой стратегии...