Корпоративная культура и ее роль в устойчивом развитии организации

Эффективность компании во многом определяется в зависимости от ключевых факторов, таких как производственные мощности, технологии, персонала, его квалификации, развития потенциала.
За последние несколько лет, вопросы культуры, особенно культуры в больших организациях, все больше привлекает внимание теоретиков и исследователей. Действительно, мы живем в такое время, когда тысячи людей знают, что ситуация характеризуется культурной организации.
Корпоративная культура является основой всех культур организации. Это очень широкое понятие, трактуется по-разному. Корпоративная культура - это система взаимодействующих материальных и духовных ценностей, проявлений, присущих организации, отражая его идентичность, чувство себя и окружающей среды.
Корпоративная культура - философия, которая определяет смысл и существование организации, и ее отношение к сотрудникам и клиентам; нравственного и социального климата, проявляется во внутренней атмосфере организации, взаимодействие с окружающей средой; преобладающее принципы, лежащие в основе формирования целей организации и путей их достижения; система взаимодействия сотрудников в организации.
Корпоративная культура включает в себя инновационные культурой и культурой отрасли.
Концепция культуры позволяет нам говорить об отношениях, ценностях и действиях людей, принадлежащих к культуре. Среди лидеров быстро растущего интереса к «человеческого фактора».
Менеджмент и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации.
Корпоративная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из также сравнительно новой области знаний - корпоративного управления, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в управлении большими и сложными...

В курсовой работе были освещены важнейшие аспекты проблемы культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Культура организации согласуется с ее общей целью, она является важным фактором организационной эффективности. Поэтому современные организации рассматривают культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие. На формирование организационной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя (его личная вера, ценности и стиль поведения) во многом определяют культуру организации. Особенно сильным такое влияние бывает в том случае, если организация находится в стадии становления, а ее руководитель обладает выдающимися личностными и профессиональными способностями.
Культура играет важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и не может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Корпоративная культура оказывает значительное влияние на успешность реализации стратегии организации. Некоторые аспекты деятельности организации, оговорённые в стратегии, могут совпадать или вступать в противоречие (что значительно затрудняет реализацию стратегии) с основными принципами корпоративной культуры. Только в случае полного соответствия между культурой и долговременными планами предприятие достигнет хороших результатов. В этом случае высокоорганизованная культура поддерживает реализацию стратегии, даёт стимулы к творческой деятельности работников,...