Стратегическое управление персоналом, планирование персонала, формирование резерва персонала управления"

Кардинальные изменения, происходящие во всех сферах экономики и обусловленные углублением рыночных отношений, стремление к вступлению Республики Беларусь в ВТО ведут к развитию конкуренции. В условиях ее обострения ключом к успеху становится качество труда работников, которое и обеспечивает устойчивое развитие организации на рынке.
Затрагивая вопросы качества труда, следует подчеркнуть, что именно эта экономическая категория отражает взаимообусловленную связь эффективности хозяйствования и возможностей работников реализовать свой профессиональный и творческий потенциал в процессе труда. Научный интерес к этой категории в настоящее время обусловлен ростом внимания к проблемам человека в процессе труда, социальной направленностью управления деятельностью человека.
Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции. За это время роль человека в организации и управлении производством существенно менялось, поэтому развивались и уточнялись теории в управлении персоналом. В настоящее время различают три группы теорий: классическая, теория человеческих отношений и теория человеческих ресурсов.
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей и задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Целью данной работы является выявление особенностей стратегического управления персоналом, планирования персонала, формирования резерва персонала управления..

Кадровое планирование, как и другие виды внутрифирменного планирования, выступает своеобразным «мостиком», соединяющим кадровую политику и стратегию управления персоналом с реальным процессом кадрового менеджмента. Это одновременно последний этап теоретической деятельности и начальный этап непосредственной работы по достижению целей организации.
Основными проблемами кадрового планирования являются определение оптимальной численности персонала и его качественных характеристик, источников комплектования и пополнения организации кадрами, планирование расходов на персонал.
Ядром всей системы корпоративного планирования персонала является стратегическое планирование. Оно представляет собой вид корпоративной деятельности по определению наиболее важных для компании долгосрочных целей в области состава персонала и его использования, указывающих на то, с каким персоналом и как можно реализовать бизнес-стратегию.
При стратегическом планировании персонала намечаются основные мероприятия по достижению этих целей. Его общее организационное назначение — определить основные направления развития персонала компании и управления им на длительную перспективу.
Стратегическое планирование персонала служит достижению нескольких главных целей, раскрывающих его значение для компании. Оно обеспечивает:
1) использование преимуществ планирования для успеха бизнеса.
2) интеграцию управления персоналом в генеральную стратегию, согласованность кадровой, производственной и другой деятельности компании.
3) последовательность и однонаправленность всей работы по управлению персоналомкак с точки зрения структуры управленческой деятельности — соответствие между кадровой философией, стратегией, политикой, тактическим и оперативным управлением персоналом.
4) концентрацию усилий на решении приоритетных, наиболее важных для управления персоналом и для всей организации задач, их ресурсную и иную поддержку со стороны других подразделений и их руководителей.
5) максимальное использование и...