Концептуальные основы управления человеческими ресурсами, принципы и методы управления персоналом. Кадровый потенциал, миссия предприятия."

Работники играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, с другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом организаций для реализации собственных целей.
Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Значение трудовых коллективов трудно переоценить. От результативности и качества труда работников, зависят процветание организации и общества в целом.
На данном этапе развития рыночной экономики вопросы формирования, функционирования трудового коллектива стоят особо остро. Ведь от того насколько продумана потребность в трудовых ресурсах, как хорошо проведен отбор, какие морально-психологические условия в коллективе, зависит развитие и экономическое процветание любой организации.
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая.
Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления предприятии. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия от создания условий тля использования и развития трудового потенциала каждого работника. Кадровый потенциал формируется государством и дирекцией предприятия и находит конкретное выражение в силе квалифицированных кадров по всем функциям управлений...

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления предприятием. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника. Кадровый потенциал формируется государством и дирекцией предприятия и находит конкретное выражение в виде квалифицированных кадров по всем функциям управления.
Кадровый потенциал, его стабильность и воспроизводимость – одно из важнейших условий эффективности, конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия. Особую актуальность проблема формирования кадрового потенциала приобретает в современных экономических условиях, в условиях реализации концепции Новой Индустриализации, отказа от «сырьевой» экономики, в приоритетном развитии высокотехнологичных отраслей промышленности.
Развитие персонала организации является всеохватывающей функцией управления персоналом и подразумевает, что в процессе развития происходят прямые финансовложения в работников, направленные на увеличение их конкурентоспособности, а, как следует, и конкурентоспособности организации.
Потому функция развития кадрового потенциала должна включать последующие всеохватывающие функции управления: выявление трудового потенциала организации, деловая оценка персонала организации, проф образование работников, управление движением персонала (карьера), формирование кадрового резерва.
Как видно из приведённых механизмов, основная нагрузка при выборе оптимальной модели управ¬ления человеческими ресурсами ло-жится на социальную составляющую российской инновационной экономи-ки. Использование и развитие обо¬значенных механизмов рационально и логично способствует стремлению повысить эффективность управления инновационным предприятием, опти¬мизировать использование знаний, возможностей, мотивов человече¬ского капитала, а также стимулирует восприимчивость к...