Управление как профессиональная деятельность, научная и учебная дисциплина."

Современные тенденции развития управления персоналом и как науки и как вида профессиональной деятельности и как отрасли менеджмента, также во многом обязаны своей истории. На фоне истории вопроса лучше видны как достижения, так и слабости в практике нынешнего кадрового менеджмента. Можно сказать, что качество менеджмента на современном предприятии (в организации) во многом определяется именно отношением к человеческим ресурсам. С этой точки зрения, до сих пор в нашей стране существуют предприятия, осуществляющие менеджмент на «доисторическом» уровне и в этом заключается основная проблема низкой эффективности управления и на многих государственных и на частных предприятиях.
Среди различных способов повышения организационной эффективности – управление человеческими ресурсами занимает центральное место, обеспечивая максимальное использование кадрового потенциала в ходе активизации трудовой мотивации и повышения профессиональной компетентности персонала.
Целью данной работы является охарактеризовать управление как профессиональную деятельность, научную и учебную дисциплину.

 Грандиозные промышленные предприятия и маленькие фермы, супермаркеты и кафе, учреждения здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения, органы государственной и местной власти, биржи и банки - все эти организации нуждаются в качественном управлении.
Необходимость управления организацией обусловливается потребностями: спланировать работу; расставить персонал и координировать его действия; принимать наилучшие решения; активизировать и стимулировать деятельность персонала; осуществлять контроль и учет выполненной работы; вести анализ результатов и применять его для совершенствования деятельности.
Перечисленные потребности управленческого воздействия чрезвычайно сложны. В них должны найти отражение интересы населения и персонала организации, закономерности развития экономики, хитросплетения финансирования и кредитования, таинства предвидения и риска. Особенно сложным управление организацией становится в условиях современной рыночной системы, построенной на экономической свободе, частной собственности и обеспечении прав.
Управление персоналом как наука существует в двух уровнях: теоретическом и прикладном. Цель теории управления персоналом — получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и иных взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типичных организационных ситуаций.
Управление персоналом на прикладном уровне занимается вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуации, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования сотрудников...