Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере гостиничного комплекса
| разное, Экономика Объем работы: 60 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 244 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ 3
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3
1.1 Понятие и основы инвестиционной деятельности 3
1.2 Сущность, виды и источники инвестиций 5
1.3 Регулирование и участники инвестиционной деятельности 7
1.4 Роль и современные тенденции развития строительства в Республике Беларусь 11
2 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 16
2.1 Динамика инвестиций в основной капитал в Республике Беларусь 16
2.2 Назначение, состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта 17
2.3 Особенности разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, связанного со строительством нового объекта, реконструкции или жилья 19
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 23
3.1 Общая характеристика проекта 23
3.2 Организационный план 25
3.3. Производственный план строительства 27
3.4 Маркетинговый план 33
3.5 Расчет эффективности инвестиций в строительство или реконструкцию объекта 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ 3
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3
1.1 Понятие и основы инвестиционной деятельности 3
1.2 Сущность, виды и источники инвестиций 5
1.3 Регулирование и участники инвестиционной деятельности 7
1.4 Роль и современные тенденции развития строительства в Республике Беларусь 11
2 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 16
2.1 Динамика инвестиций в основной капитал в Республике Беларусь 16
2.2 Назначение, состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта 17
2.3 Особенности разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, связанного со строительством нового объекта, реконструкции или жилья 19
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 23
3.1 Общая характеристика проекта 23
3.2 Организационный план 25
3.3. Производственный план строительства 27
3.4 Маркетинговый план 33
3.5 Расчет эффективности инвестиций в строительство или реконструкцию объекта 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ВВЕДЕНИЕ
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Актуальность темы работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Для развития торговой деятельности и сферы услуг важно разработать эффективную стратегию завоевания (освоения) и развития рынка.
Целью исследования является разработка бизнес – плана открытия гостиничного комплекса.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач:
• определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия;
• изучение требований к составлению бизнес-плана и организация его разработки;
• разработка бизнес-плана по построению гостиничного комплекса.
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Актуальность темы работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.
Для развития торговой деятельности и сферы услуг важно разработать эффективную стратегию завоевания (освоения) и развития рынка.
Целью исследования является разработка бизнес – плана открытия гостиничного комплекса.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих задач:
• определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия;
• изучение требований к составлению бизнес-плана и организация его разработки;
• разработка бизнес-плана по построению гостиничного комплекса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном исследовании раскрываются вопросы формирования инструментов стратегического планирования в организациях торговли и сферы услуг.
По итогам исследования были сделаны следующие выводы:
1 На основе изучения научных трудов, методической, учебной литературы по стратегическому планированию было выявлено, что, несмотря на широкую распространенность применения стратегического планирования в мировой практике при формировании стратегии развития, в определении понятия инструментарий стратегического планирования не конкретизированы составляющие и их принципиальный состав. Сучетом изученных подходов и специфики отечественной системы хозяйствования предложено под инструментарием стратегического планирования понимать набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект в силах спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности своей организации в достижении поставленных результатов.
2 Было определено, что бизнес-план является неотъемлемым и эффективным инструментом стратегического планирования, взаимодействие стратегического и бизнес-плана является залогом продуктивного, оптимального и эффективного управления организации на любом этапе ее деятельности. Бизнес-план имеет важное значение для управления торговой организацией, так как помогает избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались, также позволяет оценить материальное и финансовое положение торговой организации и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям, является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие организации.
3 Финансирование проекта планируется осуществлять из следующих источников: - кредит банка «ВТБ» в размере 2188,41 млн р. В общей структуре источников финансирования кредит составляет 87,03 %. Такое процентное соотношение кредитных и собственных средств, обосновано прежде всего длительными партнерскими отношениями заемщика и...
В данном исследовании раскрываются вопросы формирования инструментов стратегического планирования в организациях торговли и сферы услуг.
По итогам исследования были сделаны следующие выводы:
1 На основе изучения научных трудов, методической, учебной литературы по стратегическому планированию было выявлено, что, несмотря на широкую распространенность применения стратегического планирования в мировой практике при формировании стратегии развития, в определении понятия инструментарий стратегического планирования не конкретизированы составляющие и их принципиальный состав. Сучетом изученных подходов и специфики отечественной системы хозяйствования предложено под инструментарием стратегического планирования понимать набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект в силах спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности своей организации в достижении поставленных результатов.
2 Было определено, что бизнес-план является неотъемлемым и эффективным инструментом стратегического планирования, взаимодействие стратегического и бизнес-плана является залогом продуктивного, оптимального и эффективного управления организации на любом этапе ее деятельности. Бизнес-план имеет важное значение для управления торговой организацией, так как помогает избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались, также позволяет оценить материальное и финансовое положение торговой организации и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям, является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие организации.
3 Финансирование проекта планируется осуществлять из следующих источников: - кредит банка «ВТБ» в размере 2188,41 млн р. В общей структуре источников финансирования кредит составляет 87,03 %. Такое процентное соотношение кредитных и собственных средств, обосновано прежде всего длительными партнерскими отношениями заемщика и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.