*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Основные направления совершенствования механизма управления экспортно-импортными операциями предприятия ОАО Белстройматериалы.

разное, Экономика

Объем работы:

Год сдачи: 2015

Стоимость: 17 бел рублей (548 рф рублей, 8.5 долларов)

Просмотров: 252

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ 6
1.1 Сущность, формы и инструменты внешнеэкономической деятельности 6
1.2 Методы осуществления экспортно-импортных операций 12
1.3 Оценка экономической эффективности экспортно-импортных операций 16
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В ОАО «БЕЛСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 22
2.1 Общая характеристика предприятия 22
2.2 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 32
2.3 Особенности управления экспортно-импортными операциями на предприятии 44
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНЫМИ ОПЕРАЦИЯМИ В ОАО «БЕЛСТРОЙМАТЕРИАЛЫ» 48
3.1 Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия 48
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
ВВЕДЕНИЕ


На всех этапах экономического развития любой страны внешнеэкономическая деятельность оказывала влияние на решение экономических проблем на различных уровнях: народного хозяйства в целом, отдельных регионов, объединений, предприятий. При самостоятельном выходе на внешний рынок предприятию приходится решать широкий круг проблем, связанных с экспортно-импортной деятельностью: изучение мирового рынка в целом; выбор партнера; анализ деятельности зарубежных фирм и маркетинг; современные формы реализации товара и послепродажного обслуживания.
Важное место среди вопросов организации и техники проведения внешнеэкономических операций занимает заключение внешнеторгового контракта. От того, насколько профессионально составлен контракт, зависит успех коммерческой сделки в целом. При выходе на внешний рынок предприятие попадает в условия жесткой международной конкуренции. В этих условиях можно успешно работать, лишь применяя современные методы управления.
Внешние рынки предъявляют более высокие требования к предлагаемым на них товарам, их упаковке, сервису, рекламе и т.д. Это объясняется острой конкуренцией между фирмами – производителями товара и преобладанием «рынка покупателя», т.е. заметным превышением предложения над спросом. Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большого количества информации из различных источников.
Предприятие-участник ВЭД – это самостоятельное юридическое лицо, обладающее обособленным имуществом, имеющее право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом в суде, арбитраже и третейском суде. Являясь участником ВЭД, предприятие должно иметь четко очерченные цели деятельности, которые определяются в его учредительных документах.
Цели и задачи внешнеэкономической сделки не должны вступать в противоречие с тем, что определено в уставе или прочих учредительных документах предприятия. Субъектами внешнеэкономической...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Внешнеэкономическая деятельность представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность представлена широким спектром видов, охватывает всю систему экономических отношений по поводу торговли, распределения, обмена и потребления, материальных благ и услуг, включенных в сферу международного разделения труда и нашедших закрепление во внешнеэкономических связях.
Количественным показателем экономической эффективности внешнеэкономической операции служит отношение полученного результата в виде определенной денежной суммы к общей сумме осуществленных затрат на достижение этого результата. Эффективность внешнеторговых операций в большой степени зависит также и от профессиональной подготовки руководящих и оперативных работников внешнеторговых организаций – субъектов. Разработка и реализация экономически обоснованной маркетинговой политики, основанной на глубоком знании конъюнктуры мирового рынка конкретного товара, применение оптимальной стратегии и тактики проведения переговоров с торговыми партнерами и т.д. – эти факторы во многом определяют эффективность внешнеторговой операции.
ОАО «Белстройматериалы» входит в состав Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2012 и 2013 году до 0,2 в 2014 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
Долгосрочные активы увеличились в целом в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 279 млн. руб. или на 4,9%. Рост долгосрочных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу